Optimiser votre logistique de chantier consiste à maîtriser vos flux (matériels, humains, d'informations). Il faut dans ce but améliorer la fluidité de vos chantiers pour garantir l'avancement rapide des travaux. Voici nos conseils pour y arriver. Optimisation du stockage et de l'approvisionnement L'optimisation du stock permet de fluidifier le déroulement d'un chantier, en apportant au bon moment les matériaux nécessaires aux travaux. Mais c'est aussi un moyen de réduire les déchets et le gaspillage, ce qui permet au final de réaliser de vraies économies. Pour améliorer le stockage, plusieurs techniques peuvent être mises en place: Mettre en place des stockages à proximité des chantiers, pour y éviter les allers-retours entre les chantiers et gagner du temps; Suivre vos stocks en temps réel, pour ne pas paralyser un chantier; Anticiper le tri et la récupération des déchets. La gestion du stock est intrinsèquement liée à l'approvisionnement. Et l'une des techniques bien utiles pour optimiser vos achats reste l'approvisionnement multi-chantier.
L'externalisation de la logistique de chantier constitue une solution d'optimisation de la productivité, une réduction des pénibilités et des risques liées aux manutentions manuelles. Le choix de la cellule logistique EAS est une démarche structurante qui conduit à un gain de productivité quand elle est prise en compte en amont, lors de la préparation et organisation du chantier. EAS SERVICES définit en outre la logistique de chantier comme un moyen de gestion et de coordination qui assurent, la mise en place des quantités de matériels où d'équipements, à l'endroit et au moment où une demande existe. Notre vision de la logistique de chantier passe par un maitre mot, l'anticipation: ❖ Des situations de coactivité, par la fixation de délais réalistes dès l'avant-projet, ❖ Par des choix techniques adaptés. ❖ Et par la prise en compte de l'environnement du chantier. Le concept EAS est une solution adaptée, dans l'organisation des moyens communs de manutentions, permettant d'assurer dans le temps et l'espace la continuité des flux verticaux et horizontaux.
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Nomenclature 2. Cahier des Charges Kitting 2. Contrat Kitting 2. Tarification Kitting 2. Considérations Administratives Phase de construction: Organisation en mode Kitting 3. Planning 3. La gestion de l'inventaire 3. Fiches "suivi" Kitting Les attentes d'une démarche Kitting Stratégie logistique Analyse transversale de la logistique CHAPITRE 4 Intégration de la logistique dans le BIM Différence entre maquette numérique et BIM Schématisation générale de la planification des Kits grâce au BIM. 3. Nomenclatures 3. Langage de programmation visuel Exportation des données BIM vers une base de données. Étude de cas pratique: réhabilitation d'une maison individuelle. 5. Planning travaux 5. Tâches programmées en Kitting 5. Planning GANTT pour la livraison des Kits grâce à la maquette BIM. 5. Analyse de l'étude de cas 5. Perspectives 5. Synthèse de l'étude de cas CHAPITRE 5 Études de cas détaillés Projet 1: Kitting sur un chantier de réhabilitation de logements en immeuble: 1. Approvisionnement en Kitting avec centre de distribution.
Un ouvrage que l'on devrait retrouver rapidement dans les mains de tous les responsables d'exploitation et patrons de chantiers M. Antoine ROCCO, Directeur Scientifique, Rabot Dutilleul Construction La construction est en panne et notre vision actuelle ne nous permettra pas de la réparer. Ce livre vous invitera à changer votre façon de penser, première étape indispensable pour améliorer le fonctionnement de la construction. Il vous fournira également des idées pour entamer un nouvel apprentissage, en vue d'amélioration votre entreprise, vos projets et l'ensemble du secteur. M. Alan MOSSMAN, Fondateur, The Change Business Un ouvrage de référence qui fait le lien entre Le Lean management et son applicatif dans le secteur de la construction, secteur en pleine mutation qui se doit pour réussir de se réinventer. Mme. Karine FAMY, Directrice Habitat Nord, Bouygues Construction Pour le Manager d'aujourd'hui qui doit tirer le meilleur parti de ses équipes, ce livre présente une bonne description des diverses approches et possibilités de progrès qu'offre la construction Lean; pour ma part, la partie consacrée à la logistique (supply chain) a retenu toute mon attention.
M. Jean Joseph SAVOINI, Gestionnaire immobilier Dans La révolution de la construction lean, Pr Zoubeir Lafhaj et Dr Zakaria Dakhli dressent un panorama à la fois conceptuel et pratique de cette démarche dans laquelle s'engagent aujourd'hui nos entreprises du BTP. Une feuille de route à s'approprier d'urgence. M. Antoine GIBOUR, Directeur Marketing Stratégique, Léon Grosse
Après avoir soutenu sa thèse de doctorat en 2016, il a rejoint la chaire « Construction 4. 0 » à Centrale Lille (France) en tant qu'ingénieur de Recherche, responsable de la coordination des projets et à l'interface université entreprise. Ses domaines d'expertise comprennent la Logistique, la Construction Lean et les nouveaux modèles économiques pour la construction. Il a publié plusieurs ouvrages et de nombreux articles scientifiques sur ces sujets. Sommaire du livre: SOMMAIRE AVANT-PROPOS GLOSSAIRE INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE 1 Quelle logistique pour la Construction Introduction Enjeux de la logistique en construction 2. 1. Enjeu économique 2. 2. Enjeu social 2. 3. Enjeu règlementaire Le constat logistique dans la construction 3. Conditionnement 3. Transport et déchargement 3. Stockage 3. 4. Amenée à pied d'œuvre: 3. 5. Mise en œuvre 3. 6. Expertise logistique et ICT 3. 7. Impact global de la logistique Avantages d'une bonne logistique chantier 4. Réduction de la congestion du chantier 4.
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