Pour cela, il va utiliser le processus d'association aux moments d'exception, il ne s'agit plus d'externaliser le problème mais de se réapproprié les solutions pour pouvoir les généraliser. Cela confère aux personnes la capacité de s'inscrire comme auteur de ses nouvelles situations bénéfiques pour la disparition du problème. On appelle ce processus le « re-authoring ». En conclusion: L'on voit bien ici qu'il ne s'agit pas réellement de trouver des solutions au problème, mais plutôt d'explorer un espace préexistant de solutions, de les comprendre, de les caractériser et de s'y associer pour permettre le glissement vers la mise en place de scénarios de vie où le problème ne se pose plus. Orienté vers les résultats en anglais - Français-Anglais dictionnaire | Glosbe. Cela demande une bonne connaissance des mécanismes de résistance, de la curiosité et de la pratique. Les bénéfices de ce types de démarches sont nombreux et les compétences du management orienté solution font parties des outils à disposition du servant leader pour libérer l'intelligence collective. Vous avez des questions ou des besoins, n'hésitez pas à nous contacter Contactez-nous D'autres outils et pratiques à destination du servant leader, consultez le dossier Management A propos de l'auteur Patrice Fornalik Formateur, coach professionnel diplômé et coach agile.
Prêts? 1. Sens Donner le sens permet à l'autre de comprendre pourquoi il fait ce qu'il fait, à quoi son travail contribue, quel est son apport et son impact. Exemple: Ton travail contribue à faciliter le travail de l'équipe marketing. Grâce à notre équipe, ils ont les données nécessaires à optimiser nos réseaux sociaux. Le sens peut rendre les tâches les plus banales en tâches motivantes. Orienté résultat. 2. Objectifs clairs Donner des objectifs clairs signifie partager ses attentes de manière concrète et spécifique. Exemples: Je m'attends à ce que lors de notre rencontre tu sois préparé sur ces 3 sujets précisément. Tu seras évalué sur ces 3 critères et voici comment je procéderai à l'évaluation: … La clarté enlève le flou, ce qui permet d'avancer plus rapidement. 3. Connaissance des résultats Partager le résultat du travail. Exemple: Le client a sauté de joie en voyant la nouvelle interface que tu as créé. Mesurer les résultats et les partager est une invitation à vouloir continuer d'atteindre des résultats.
Traducteur: Fabrice Aimetti Date: 18/09/2018 Orienté problème Orienté solution * Comment puis-je vous aider? * Comment saurez-vous que venir ici aujourd'hui a été utile? * Pouvez-vous m'en dire plus sur le problème? * Que souhaiteriez-vous changer? * Le problème est-il un symptôme ou un problème sous-jacent? * Pouvons-nous regarder plus attentivement pour découvrir des solutions? * Pouvons-nous découvrir des exceptions au problème? * Comment pouvons-nous comprendre le problème à la lumière du passé? * A quoi ressemblera l'avenir sans le problème? CV : 5 compétences exprimées autrement. * Quels mécanismes de défense sont à l'oeuvre? * Comment peut-on utiliser les compétences et les forces du client? * Combien de séances nous faudra-t-il? * Avons-nous obtenu suffisamment de résultats pour arrêter?
Ce qui produit des réactions. Or plus les réactions sont fortes, plus la capacité d'action diminue. Accepter les résultats nécessite de nourrir en permanence ses valeurs. Elles sont le filet de sécurité de l'équipe ou de la personne. Être orienté résultat, c'est développer sa maîtrise de soi Les prévisions, plan d'actions, scénarios catastrophes et procédures sont là pour créer un cadre le plus sûr possible: En dernier ressort, les Hommes font la différence! S'ils gèrent leurs émotions pour agir avec maîtrise de soi. Plus la personne, ou l'équipe, se laisse emporter par ses émotions, plus elle sur-réagit et moins elle peut atteindre les objectifs. Conclusion, être orienté résultat C'est: Préciser les objectifs pour donner un cap mesurable. Agile et orienté résultats de la. Gérer la capacité d'action humaine pour l'entretenir dans le temps. Se nourrir de valeurs qui motivent sans attendre. Tout l'art est de se rendre maître de sa capacité d'action pour éviter de la voir s'affaiblir dans: Diverses réactions émotionnelles.
Dans votre CV, évitez certaines expressions galvaudées. Utilisez plutôt celles-ci… Conseils de pro #1 – Travail d'équipe (ou esprit d'équipe) Il est judicieux d'utiliser des phrases complètes dans son CV pour rédiger ses compétences. Sachant cela, il devient plus facile de de se démarquer des autres candidats: Travail d'équipe Voilà qui est fait! Votre CV respire maintenant l'esprit d'équipe. High five! #2 – Orienté vers les résultats Cette formulation classique fait mal aux yeux! Agile et orienté résultats le. LinkedIn s'en est d'ailleurs moqué en début d'année: Voici donc comment écrire la chose avec plus d'impact: Orienté vers les résultats Pas de doute… on est allé plus en profondeur! Je pense que ça suffira amplement pour démontrer son orientation vers les résultats. #3 – Gestion de projet On parle souvent du mot « gestion ». Pour ma part, j'aimerais traiter de la fameuse « gestion de projet » dont la surutilisation est pour le moins impressionnante! Dès aujourd'hui, vous pouvez commencer à décliner la gestion de projet en sous-compétences: Gestion de projet Voilà qui est un très bon début!
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