L'aptitude d'Hydro-Québec à bien gérer les arrêts aux fi n s de maintenance c o ns titue une a ut r e indicateur de r e nd ement en [... ] matière d'exploitation étudié par la Commission. Hydro-Québec's abil it y to e ff ectively m anage maintenance outag es was a not her indicator of ope ratin g performance [... ] considered by the Commission. À la suite de l'incident, l'organ is m e de maintenance c o nt ractuel a envoyé s o n indicateur de p r es sion pour [... ] une vérification d'étalonnage; [... ] la vérification n'a révélé aucune erreur anormale d'étalonnage. Following the incident, the c ontr act maintenance com pany s ent their ti re gauge ou t for a calibration [... ] check; there was no abnormal calibration error. Le régulateur responsable du vol et le coordina te u r de maintenance s a va ient q ue l ' indicateur é t ai t défectueux. The flight dispatcher an d th e maintenance c oord in ator kn ew tha t th e indicator w as d efec ti ve. Indicateur de maintenance informatique. Con se i l de Maintenance: Ut ilisa ti o n de l ' Indicateur de R e st riction - [... ] Système de Filtration d'Air Maintenance Ti p: A ir System - Restri ct ion Gauge Usa g e La Charte pourra, selon moi, être utilisée comm e u n indicateur d ' év olution et une révision régulière, annue ll e, de l a C harte nous perme tt r a de m i eu x comprendre l'évolution de [... ] la situation.
SOLUTIONS Blog de la performance / Articles Performance Industrielle Blog de la performance PARTAGER LA DÉMARCHE TPM: PILIER DE L'ANALYSE DE LA PRODUCTIVITÉ Considéré comme l'une des composantes du Lean Manufacturing, la Total Productive Maintenance (TPM) est une méthode visant à l'amélioration du fonctionnement des équipements d'une entreprise par l'optimisation de leur fiabilité et disponibilité. Par extension, on parle également de Total Productive Management pour sous-entendre une démarche globale de progrès impactant la stratégie organisationnelle de l'entreprise et sollicitant les différents services: production, qualité, maintenance et direction. La mise en place d'une démarche TPM a pour objectif: 1- De rendre disponibles les KPI (indicateurs) indispensables au pilotage d'une démarche continue d'amélioration de la productivité, 2- De proposer des outils d'analyse synthétiques pour l' identification des sources de perte de performance. Indicateur de maintenance kangoo 1. LA NORME NF E60-182 ET LES TEMPS D'ÉTAT DE PRODUCTION Pour mesurer objectivement les performances de productivité selon une approche TPM, on peut différencier: – les indicateurs usuels basés sur les rapports entre les différents temps de vie d'un équipement ou d'une installation (production/non production, qualité/non qualité), – les indicateurs basés sur une classification et une analyse des différentes causes de perte de performance (exemple: pannes électriques, mécaniques, pneumatiques…, maintenance préventive, curative…).
Differents facteurs ont une incidence sur la disponibilite des equipernents, On retiendra: - Pour la gestion des equipernents:1) la conception de I'installation;2) la conception des equipernents;3) la realisation des equipernents;4) I'organisation de la production ou de I'exploitation;5) les conditions d'exploitation dans un environnement donne. 5/13/2018 NF_X_60_020 - Indicateurs de Maintenance 6/28 XP X 60-020 -6- - Pour la gestion de la maintenance:1) la politique de maintenance;2) I'organisation de la maintenance. - Pour la gestion du personnel de maintenance:1) I' effectif;2) la specialisation et la qualification;3) la formation. Quels sont les principaux indicateurs de maintenance ? | Twipi Group. - Pour la gestion des pieces de rechange. 1) La politique de gestion des stocks: stock strategique; valeur du stock; approvisionnement; origine. 2 References normativesCe document comporte par reference datee ou non datee des dispositions d'autres publications. Cesreferences normatives sont citees aux endroits appropries dans Ie texte et les publications sont enumereesci-apres, Pour les references datees, les amendements ou revisions ulterieurs de I'une quelconque de cespublications ne s'appliquent a cette norme que s'ils y ont ete incorpores par amendement ou les references non datees, la derniere edition de la publication a laquelle il est fait references'applique.
La moindre panne sur l'un de vos équipements entraîne une perte de productivité et peut avoir de graves répercussions sur votre rentabilité. Pour réduire les risques, appuyez-vous sur votre outil de GMAO afin d'analyser vos KPI et détecter les signaux d'alarme. Twipi Group vous informe sur les principaux indicateurs de maintenance à surveiller. Indicateur de maintenance. La fiabilité des équipements Afin de mesurer la fiabilité d'un équipement, vous pouvez calculer son MTBF ( Mean Time Before Failure) qui correspond à la durée moyenne de bon fonctionnement entre deux défaillances. Un MTBF trop court met en avant des arrêts à répétition qui pénalisent votre productivité et entraînent un surcoût pour l'entretien de vos installations. Par conséquent, cet indicateur vous aide à évaluer la nécessité de remplacer certains équipements à court ou moyen terme. D'autres indicateurs de maintenance vous permettent de jauger la fiabilité de vos machines, comme: Le MTTF ( Mean Time To Failure) qui indique la durée de fonctionnement avant la survenance de la première panne Le MUT ( Mean Up Time) qui mesure la durée moyenne de fonctionnement après une réparation L'efficacité des interventions Le MTTR ( Mean Time To Repair) permet de mesurer l'efficacité des interventions, mais vous fournit également une indication sur la maintenabilité d'un équipement.
Le Temps Utile correspond donc au temps effectif à produire de la qualité. LE TRS, LE PLUS CONNU ET LE PLUS UTILISÉ Très couramment pris en exemple dans l'industrie, le Taux de Rendement Synthétique correspond au temps durant lequel l'équipement est censé produire sans tenir compte des arrêts planifiés mais en intégrant tous les évènements non prévisibles et inhérents à une production automatisée: pannes, micro arrêts, pertes de cadence, non qualité, etc. Tableau de bord de la Maintenance - Indicateurs de Performance. Ce taux reflète donc le ratio de temps réellement utilisé pour produire de la qualité hors arrêts planifiés. Taux de Rendements Synthétique (TRS) = Temps Utile (TU) / Temps Requis (TR) Si le TRS est le taux le plus fréquemment utilisé, c'est parce qu'il permet une vision globale et immédiate de la performance de productivité sur un équipement. Il peut s'appliquer à tout type d'industrie, indépendamment du niveau de production, ce qui le rend universel. En revanche, il atteint rapidement ses limites s'il n'est pas mis en corrélation avec d'autres types d'indicateurs car il ne permet pas de définir la proportion de perte de productivité en fonction des sources de pertes de performance que peuvent être les problèmes de non qualité, les pannes, les pertes de cadence… LE TRE ET LE TRG, AUSSI UTILES Il existe d'autres indicateurs, moins fréquemment utilisés ou tout simplement oubliés, mais qui sont pourtant intéressants à prendre en compte pour une analyse pertinente de la productivité.
Ce KPI permet aussi: d' identifier les stocks dormants, de valoriser le stock à n'importe quelle date. Le responsable maintenance peut ainsi connaître les valeurs exactes du stock à différentes dates pour éviter des fluctuations trop importantes du stock, en positif comme en négatif. 7) Taux de réalisation du préventif Pour répondre aux exigences des normes ISO ou autres, l'entreprise doit: mettre en place un plan de maintenance préventive sur le parc d'équipements, tracer l'ensemble des interventions réalisées, être en mesure de prouver la réalisation des interventions sur le parc. L'entretien régulier des équipements assure la constance de la qualité de fabrication des produits et donc la fiabilisation de la production. Par ailleurs, le taux de réalisation du préventif permet à un responsable de maintenance de justifier ses besoins de ressources à sa direction. Indicateur de maintenance - Traduction anglaise – Linguee. Par exemple, si un déficit de ressources pour réaliser le plan de maintenance préventive est observé, la justification de l'embauche de ressources complémentaires et le ciblage des qualifications manquantes sont facilités.
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