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Le but étant d'éviter tout facteur pouvant menacer l'entreprise, ou au contraire capitaliser sur les points forts relevés par le baromètre social. Le bénéfice du baromètre social est donc double puisque d'une part il permet de prévenir les risques et d'autre part, il met en lumière les axes d'amélioration d'une entreprise. Cet outil est d'ailleurs particulièrement pertinent dans le contexte actuel. En effet, aujourd'hui, dirigeants comme collaborateurs se trouvent dans une situation quelque peu épineuse. Les collaborateurs sont confrontés à une charge de travail grandissante tandis que pour les dirigeants il devient de plus en plus ardu de se projeter dans certains secteurs en proie à une grande volatilité. Le baromètre social pour mesurer le climat de l'entreprise - Nicomak. Il est donc essentiel pour la hiérarchie d'avoir un moyen de sonder le ressenti et les aspirations de leurs équipes pour ensuite les analyser et traduire les résultats de ces analyses en un plan d'action concret visant à balayer les menaces pesant sur la prospérité de l'entreprise tout en la poussant vers l'avant.
Ce besoin doit être clairement exprimé, car il va conditionner: la nature des questions posées dans le questionnaire de l'enquête; la cible des questions (l'ensemble de l'entreprise? Une ou plusieurs catégories? Un ou plusieurs établissements? ). Evitez les erreurs Le rôle des RP Les sanctions possibles Notre conseil Questions réponses Vous êtes sur une version de démonstration Révolutionnez votre quotidien avec l'offre ACTIV. Conçue pour vous accompagner de l'embauche jusqu'au départ des salariés, la solution Gérer le personnel ACTIV allie l'information synthétique des fiches pratiques à l'interactivité des procédures Lumio pour vous permettre de trouver rapidement des réponses adaptées et personnalisées à votre situation. Je découvre l'offre Modèles à télécharger Questionnaire d'analyse du climat social Textes officiels C. pén., art. 226-16 à 226-24 (sanction pénale) Cass. Questionnaire pour mesurer le climat social la. 2e civ., 8 novembre 2012, n° 11-23. 855 (obligation de prévention des risques psychosociaux dans l'entreprise) Cass.
Mesurer le climat social par des enquêtes internes - Gérer le personnel - Editions Tissot -p- Gérer le personnel Référence: GLP. 06. 1. 010 Pour construire une enquête de climat social, qui n'est autre qu'une enquête interne d'opinion sur l'entreprise, vous devez mener un important travail préparatoire. Enquête interne, la mesure de la satisfaction du personnel. Avant de se lancer dans ce type d'exercice, il faut avoir une idée précise de l'objectif recherché et de la manière dont les résultats seront exploités. Comment procéder? Faut-il construire le questionnaire de l'enquête de climat social en interne ou déléguer sa réalisation à un prestataire extérieur? Quelles sont les bonnes questions à poser? Comment inciter les salariés à répondre? La bonne méthode Etape 1 - Déterminer le besoin / l'objectif de l'enquête de climat social L'enquête de climat social permet aux salariés de donner un avis sur leur entreprise, leur management et leur situation professionnelle. Mener ce type d'enquête d'opinion doit répondre à un besoin clairement identifié, par exemple: connaître l'image interne de l'entreprise pour mieux la valoriser; améliorer le climat social; améliorer les outils et les modes de management; mesurer l'engagement et l'adhésion des salariés; réduire le turn-over en renforçant le sentiment d'appartenance; comprendre les sources de motivation du personnel; etc.
Absentéisme, stress chronique, démissions, surcharge, turnover sont autant de signaux d'alerte à prendre en considération par les dirigeants. « Une équipe supérieure à 15 collaborateurs par manager, est très difficile à gérer » Si l'entreprise ne peut agir sur les facteurs externes, elle peut en revanche s'intéresser au fonctionnement interne de son organisation pour favoriser le bien-être au travail de ses collaborateurs et ainsi les voir développer leurs performances. La taille de l'équipe, par exemple, constitue souvent un facteur de performance. Supérieure à 15 collaborateurs par manager, il devient difficile de superviser la qualité du travail de chaque personne et son engagement. La proximité du supérieur direct a une forte influence sur le climat social. Questionnaire pour mesurer le climat social pour. De même, les managers dirigeant de grandes équipes trouvent difficilement des ressources pour accomplir leurs propres activités prioritaires. Dans un team inférieur à 15 collaborateurs, on observe une proximité et une solidarité entre les membres de l'équipe, qui dès lors, peuvent créer de la valeur tout en restant proches de leur manager.
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