Au sommaire: Travailler le volet social de son projet d'entreprise pour réussir sa transformation Travailler le volet social de mes projets: comment faire? Faire le lien entre le processus de recrutement-intégration et le processus de développement des compétences Améliorer l'organisation du travail pour mieux gérer les RH et améliorer la QVT Pourquoi optimiser son organisation pour répondre aux enjeux de fidélisation et de GRH? Comment faire? Pratiques ressources humaines de la. Mieux organiser le travail: les bonnes pratiques. Optimiser sa gestion des Ressources Humaines en TPE-PME de l'hôtellerie-restauration: structuration des pratiques RH Attractivité, Recrutement, Intégration, Fidélisation, Focus sur la valorisation de vos valeurs professionnelles pour optimiser votre processus RH. Mieux gérer ses compétences pour fidéliser et promouvoir la QVT de tous Pourquoi mieux gérer ses compétences, optimiser la formation pour fidéliser et promouvoir la QVT, Remplir le tableau de bord de déclinaison de sa stratégie en développement des compétences, Analyser ses besoins en compétences, Focus sur les systèmes de reconnaissance, Focus sur la mise en place de l'entretien professionnel, Focus sur l'AFEST (action de formation en situation de travail).
Ce sentiment de rapprochement et d'écoute doit se faire ressentir dans le travail quotidien, dans les échanges de courriels afin de maintenir une bonne ambiance entre collègues. C'est ce que nous explique la vice-présidente ressources humaines de Carbonleo Dans ce contexte spécial où nos équipes travaillent à distance, nous tâchons de concilier au mieux les besoins individuels et organisationnels avec bienveillance. Pratiques ressources humaines enligne fr. Dans nos échanges, nous tâchons de créer des connexions humaines significatives avec les membres de notre équipe afin de cultiver le sentiment d'appartenance, un leadership positif et une bonne ambiance entre les collègues. Télétravail: vers un mode hybride généralisé? Beaucoup se posent la question sur l'avenir du télétravail après la pandémie. Les campagnes de vaccination ont commencé et la lumière au bout du tunnel se rapproche plus ou moins. Même si les Canadiens sont résignés et montrent des signes de lassitude, ils devront trouver un nouvel équilibre une fois le retour à la normale annoncé.
Il comprend une fiche de lecture par auditeur, un zoom qui permet de disserter en prenant pour référence des articles publiés dans la presse professionnelle, un point 'textes et études' et un point 'terrain'. Pour le point 'terrain', si l'auditeur est en activité, il explicite les pratiques de son entreprise concernant le thème choisi. Le cas échéant, l'auditeur va interviewer un acteur ou réaliser une étude de cas (analyse rapport annuel par exemple). Innovation RH : les pratiques RH innovantes (Partie 1) - Revolution-RH. Une page est consacrée à la mise en perspective des terrains (similitudes dissimilitudes et pourquoi). Attention, il faut porter un soin particulier à la présentation du travail: format « journal d'entreprise ». 2 / Un poster de recherche permettant de communiquer de façon appropriée et créative autour de leur thème. La capacité à communiquer et à innover ainsi que l'esprit de synthèse seront évalués. Si la moyenne est inférieure à 10/20, le groupe d'auditeurs représentera un travail lors de la 2nd session. Si la note est toujours inférieure à 10/20, le groupe ne pourra pas participer à l'UE FPG107.
S'interroger sur sa Qualité de Vie au Travail (QVT) et celle de ses salariés Mener votre autodiagnostic QVT, Faire le point sur vous atouts et vos faiblesses, Travailler un ou plusieurs de ces déterminants en impliquant autant que possible vos salariés, S'appuyer sur 3 leviers importants: Valoriser la Qualité du travail, Renforcer la capacité d'expression des salariés, Expérimenter et apprendre des erreurs pour progresser. Annexe 1: Matrice Prospective Annexe 2: Matrice de croisement entre Organisation et processus RH Annexe 3: Modèle de fiche de poste Annexe 4: Tableau de bord Stratégie / Développement des compétences Annexe 5: Tableau d'analyse des besoins de compétences Bonnes pratiques RH-QVT dans les TPE de l'hôtellerie-restauration en Béarn et Soule (Guide 34 pages) Contact/en savoir plus: Maxime Cescosse, chargé de mission Aract Nouvelle-Aquitaine
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