Sous la présidence d'Emmanuel MACRON la cellule de continuité économique (CCE) s'est réunie une nouvelle fois, en présence de la CGI, pour faire un point sur les mesures prises par les diverses autorités (Ministère de l'Intérieur ou Préfet) afin d'assurer une présence visant à sécuriser ou à rassurer les consommateurs fréquentant les points de vente. Pour rappel. Suite aux dramatiques événements parisiens du 13 novembre Marc Hervouet avait plaidé pour la création au sein du MEDEF d'un groupe de travail destiné à analyser les impacts sur les secteurs du tourisme et du commerce. La première réunion s'est tenue le 20 novembre. Autour de la table, des représentants de la grande distribution, du commerce de détail, des Salons, des hôteliers, du MEDEF parisien et du commerce de gros. Une première réunion s'était tenue le 13 novembre. Concernant les impacts économiques la DGE a fait un point assez précis à partir des éléments donnés par les fédérations professionnelles concernées. Il ressort de cet examen des impacts économiques que la principale région touchée en France reste la région parisienne, puis la région lilloise.
Le plan de continuité (PCA): une stratégie pour limiter les impacts d'une crise majeure Qui aurait pu deviner qu'une grande partie des entreprises allait devoir stopper net leur activité à cause d'une pandémie mondiale? C'est pourtant ce qu'il s'est passé en mars 2020 lors du premier confinement. La crise sanitaire a poussé des millions d'entreprises à fermer leurs portes. Si beaucoup ont dû improviser face à l'immense désorganisation qu'elle a produit, d'autres ont pu actionner leur plan de continuité pour poursuivre leurs activités essentielles et réduire autant que possible les conséquences d'une navigation à vue. Le plan de continuité d'activité consiste à élaborer une stratégie de gestion de crise, pour limiter l'impact de ces évènements en adaptant les ressources critiques. Il est défini par la norme ISO 22301:2019 comme « un processus de management (... ) qui identifie les menaces potentielles pour une organisation ainsi que les impacts que ces menaces (... ) peuvent avoir sur les opérations liées à l'activité » et qui élabore « une capacité de réponse efficace » pour limiter leurs conséquences et trouver les moyens de rebondir.
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