"On assistait déjà à une montée en puissance de la pratique avant le Covid, mais elle s'est intensifiée en 2021, explique Laurence Breton-Kueny, vice-présidente de l'association nationale des directeurs des ressources humaines (ANDRH). Les entreprises multiplient les formations internes liées au réseau social et il y a désormais une insistance sur la manière dont les salariés peuvent développer leur marque personnelle, la contrôler". Les cadres invisibles engoncés dans leur open space n'ont plus la cote. Accélérateur de carrières. Les voilà même ringardisés, estime Christine Echelard, directrice générale des ressources humaines de la ville du Havre: "Un manager doit désormais être un relais des politiques déployées dans son milieu professionnel, y compris sur les réseaux sociaux. Forcément, quand quelqu'un a ces compétences, c'est apprécié". "Cela demande un investissement" Ces salariés qui savent se pousser subtilement du col attirent davantage l'attention des recruteurs que les autres. Tout particulièrement dans certains secteurs.
Né Outre-Atlantique, le concept de personal branding gagne en popularité chez des salariés désireux de toujours plus se démarquer. Getty Images/istock Article Abonné En 2022, le businessman de Starmania n'aurait pas voulu être un artiste, influenceur. Son numéro, il le ferait sur LinkedIn. A en croire les professionnels, la tentation est bien là: enchaînant les posts colorés et les émojis fusée sur le réseau social préféré de la "start up nation", des cadres jeunes et dynamiques déploient des trésors d'inventivité pour attirer l'attention de leur communauté. Une manière de se distinguer des autres, d'être plus original que le voisin sur un marché du travail devenant toujours plus concurrentiel. Montage d'extraits de films pour une alternance, CV déposé en forme de PV sur le pare-brise d'un patron pour décrocher un stage, ou transformé en palette de maquillage pour attirer l'attention d'une marque de cosmétique... Ortec, accélérateur de carrière pour jeunes talents. Ces derniers mois, les candidats rivalisent d'ingéniosité pour séduire. Dans ce monde, l'humilité et la discrétion n'ont pas leur place.
Suivre le MBA constitue pour eux un moyen de signaler à leur entreprise leur volonté d'évoluer. » Cette démarche est rendue notamment nécessaire du fait de la concurrence au sein des entreprises. «Les directeurs financiers de filiales ou de business units ont besoin de se distinguer puisqu'ils aspirent tous à la même progression, c'est-à-dire devenir directeurs financiers groupe», confirme Félix Papier. Au-delà d'un outil de distinction, le MBA représente parfois un passage obligé. «Dans les entreprises multinationales, le MBA est devenu une référence indispensable pour accéder à la direction générale», observe Benoît Banchereau. C'est notamment fort de ce constat que Sebastian Rudy a pris sa décision. «En suivant un Executive MBA, je souhaite progresser au sein de la direction financière du groupe, rejoindre la direction générale, ou encore pouvoir évoluer vers un poste de directeur administratif et financier d'un groupe plus petit», indique-t-il. Partir, un accélérateur de carrière ?. Autre profil rencontré: les directeurs financiers ayant des velléités entrepreneuriales.
Mais les cadres ayant ce profil ne font plus exception. Huit mille personnes sont ainsi attendues les 31 mai et 1 er juin au Forum Expat organisé par Le Monde aux Docks, Cité de la mode et du design. Une rude concurrence au retour La mission à l'étranger est devenue la norme chez les jeunes talents, eux qui ont étudié en programme Erasmus, effectué des stages ou passé une année de césure hors de France, ou encore démarré leur vie professionnelle par un Volontariat international en entreprise. « Près de 40% de nos diplômés occupent leur premier job hors de l'Hexagone, relate Manuelle Malot, directrice Carrières de l'Edhec. Ils partent par envie de vivre d'autres expériences, pas dans l'optique de booster leur carrière. Accélérateur de carriere.com. Ils sont conscients qu'à leur retour, la concurrence est rude. Tout travail à l'international n'est pas qualifiant, et ne signifie pas que le tapis rouge va leur être déroulé. » Lire aussi Les start-up s'exportent Dans le « travail à l'étranger », ce n'est plus tant l'international qui compte que ce que l'on y a fait.
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