Étape 3. Décomposition. Quelles tâches sont donc consacrées à l'installation de nouvelles fenêtres sécurisées? Décomposez les tâches pour l'initiative plus large en composants plus faciles à utiliser, comme les epics. Vous obtiendrez ainsi une vue granulaire de toutes les étapes requises pour mener à bien votre initiative. Par exemple, vous devez démonter les anciennes fenêtres, en acheter des nouvelles, les installer et améliorer l'expérience avec des protections. 5 méthodes agiles pour dynamiser vos réunions. Ces blocs de travail rempliraient votre backlog. Cela vous aidera à terminer l'étape essentielle suivante de ce processus de planification: l'estimation. Étape 4. Estimation. Une fois le travail décomposé en plusieurs parties, vous avez besoin d'une estimation approximative du temps nécessaire pour réaliser une feuille de route. Une feuille de route est un plan d'action décrivant la façon dont un produit ou une solution évoluera au fil du temps. Vous en avez besoin pour comprendre quand interviendront les grandes étapes et dans quel ordre.
Cet ensemble de tâches deviendra alors le backlog de sprint. Conseil de pro: Profitez de la réunion de planification de sprint pour préciser les détails des tâches à effectuer. Encouragez les membres de l'équipe à ébaucher les tâches pour l'ensemble des stories, bugs et tâches qui interviennent dans le sprint. Favorisez les discussions et parvenez à un consensus sur le plan d'action. Une planification efficace augmente sensiblement les chances de réussite de l'équipe pour remplir les engagements du sprint. Stand-up quotidien Participants: équipe de développement, Scrum Master, Product Owner Quand: une fois par jour, généralement le matin. Durée: pas plus de 15 minutes. Ne réservez pas une salle de conférence pour y tenir le stand-up en position assise. La position debout permet de raccourcir au maximum la réunion. Quatre réunions Agile démystifiées | Atlassian. Framework Agile: Scrum et Kanban. Objectif: le stand-up a pour but d'informer rapidement tous les participants de ce qui se passe au sein de l'équipe. Il ne s'agit pas d'une réunion d'avancement détaillée.
Les icebreaker sont là pour donner le ton à la réunion. En fonction des objectifs, il existe différents types de jeux pour apprendre à se connaître, être plus créatif, partager des intérêts communs, développer sa confiance. Par exemple, lors d'un séminaire ou d'une grosse réunion d'équipe, tous les participants ne se connaissent pas forcément. C'est le moment d'organiser un icebreaker game comme par exemple « Adopte un inconnu »: chaque personne doit choisir un inconnu dans la salle pour former un binôme et ainsi apprendre à se connaître. Réunion méthode agile.com. Pour en savoir plus, découvrez 10 icebreaker efficaces pour animer vos sessions de créativité 3 – Le sprint backlog ou que faut-il faire? L'objectif de votre réunion est de définir le sprint backlog associé à vos « Users Story », c'est-à-dire tout simplement une liste de tâches priorisées à faire par l'équipe Ce backlog est évolutif réunion après réunion et est construit tout au long des différentes réunions. Pour analyser la problématique et identifier des plans d'action, des activités comme l'analyse des 6 chapeaux de Bono peuvent être mise en place.
Est-il possible d'établir une prévision réaliste sur une longue période, sachant que la seule constante est le changement? Comment la planification à long terme et Agile travaillent de concert Peu importe où vous en êtes dans votre parcours de déploiement d'Agile, que vous appliquiez Kanban ou Scrum, ou que débutiez dans Agile à grande échelle, il est toujours nécessaire de gérer les personnes, le travail et le temps lorsqu'il est question de planifier votre vision stratégique à long terme. Dans l'univers du développement, il s'avère difficile de proposer une vision avec des outils déconnectés, comme les diagrammes de Gantt, les feuilles de calcul et les combinaisons personnalisées d'outils de gestion de portefeuilles de projets (PPM). Réunion méthode agile tour montpellier. Ou, dans le cas de mes sous-traitants, le mélange entre feuilles de calcul, e-mails et SMS est tout de suite peu commode. Avant de parler de solutions de prévision dynamique, parlons des étapes pour développer un plan Agile à long terme en utilisant la métaphore de la construction d'une maison: Étape 1.
Avec toujours des leçons à tirer pour les prochains Sprints. Comprenant des entrants et sortants du processus, appelés "artéfacts" Product Backlog: liste des fonctionnalités du produit. Sprint Backlog: planification des éléments du Product Backlog à mettre en oeuvre lors du Sprint pour livrer l'incrément de produit doté des fonctionnalités requises pour cette étape. Le Sprint Backlog n'est pas figé, mais est amené à évoluer durant le Sprint. Méthode agile réunion. L'incrément de produit: déjà évoqué plus haut. Avec des rôles définis pour chacun: Product Owner - PO (propriétaire du produit): l'expert métier, le maître d'ouvrage, représente le client et intervient sur le coté fonctionnel. Scrum Master (maître de mêlée): le coordinateur du projet et le garant du respect de la méthode Scrum. Team (équipe): les autres intervenants sur le projet (notamment les développeurs). Les autres méthodes de développement Agile A côté de Scrum, il existe d'autres approches, avec chacune leurs spécificités: Extreme Programming (XP): très répandue dans l'ingénierie logicielle FDD (Feature-Driven Development) Dynamic System Development Method (DSDM): une des plus anciennes Adaptive software development (ASD) Crystal Clear: orienté "petites équipes" A lire en complément Articles Tout est dans le feedback...
Conseil de pro: ici, vous pouvez utiliser un outil comme Porfolio for Jira afin de créer une feuille de route réaliste pour vos équipes, prendre des décisions fondées sur des données et tenir informées les parties prenantes de l'avancement de vos équipes. Étape 7. Partage avec l'équipe et validation. Présentez votre toute nouvelle feuille de route à votre équipe et validez-la. Laissez l'équipe décomposer les epics en stories et donner une estimation de la durée de cette tâche. Vos couvreurs peuvent avoir des problèmes de calendrier, ou l'entreprise chargée de couler les fondations risque de manquer de béton, et la commande prendra six semaines. Utilisez ces facteurs externes pour valider vos hypothèses, ainsi que pour préciser vos estimations et les étapes nécessaires pour terminer vos epics. Vous devriez également présenter votre feuille de route aux principales parties prenantes, en particulier si leur approbation est requise pour avancer sur certaines étapes. Comment faire une réunion debout Agile Scrum? | Nutcache. Étape 8. Amélioration continue.
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