Une autre variante concerne les arrêts pour des préventifs des équipements. Application (exemple) [ modifier | modifier le code] Nous partons d'une hypothèse d'un taux de fonctionnement brut Tb situé entre 90 et 98%, un taux de performance Tf généralement aux alentours de 95%, et un TRS à obtenir > 85% (ce qui semble modeste). Puisque TRS = Tb x Tf x Tq, il faut un taux de qualité tq de 99%, autrement dit, il faut atteindre un niveau d'excellence! Taux de rendement global — Wikipédia. Il est fréquent qu'avant une démarche TPM, le TRS initial soit de l'ordre de 50% seulement. Le remonter à 70% représente déjà un gain très significatif. Le suivi du TRS permet d'avoir une vue synthétique, et l'examen de ses composantes permet de déterminer quel levier activer pour l'améliorer. Un atelier travaille en équipe de journée pendant 8 heures soit 480 minutes. L'ouverture machine constatée est de 440 minutes. Les arrêts machine d'un total de 40 minutes sont ventilés comme suit: Changement de série = 20 minutes Panne = 15 minutes Réglages = 5 minutes Le temps de cycle théorique est de 120 pièces / heure mais la mesure d'un temps de cycle réel donne une cadence de 100 pièces / heure seulement.
Cette fiabilité peut venir d'une machine en panne ou encore d'un réglage imparfait. Voici la liste des causes: pannes réglages pertes de démarrage micro-arrêts et marche à vide sous-vitesse rebuts et retouches arrêts programmés (même si « incontournables » -> voie de progrès) Le taux de rendement synthétique peut être faible par un manque d'organisation. Ces carences peuvent se traduire par: temps de changement de fabrication manque de formation, d'efficacité de l'opérateur manque matières premières, outillage, personnel attente diagnostic qualité (manque de confiance dans le procédé) Les méthodes et les procédés utilisés sont eux aussi source de mauvais rendement: rendement des matériaux rendement énergétique surconsommation des outillages, accessoires
Définition Le TRG se calcule comme le rapport du temps utile sur le temps d'ouverture (et non sur le temps requis: cf. le TRS). Pour rappel, le temps utile est le temps théoriquement passé à produire des pièces bonnes à la cadence nominale. Le temps d'ouverture est le temps pendant lequel l'atelier est accessible (2×8, 5×8, etc. ). Trs et trg de. Le TRG compare ainsi la valeur ajoutée apportée par le moyen, et le temps pendant lequel les ressources sont normalement engagées: non seulement le temps de production, mais aussi le temps passé en maintenance préventive, en essais, en pause ou en sous-charge. Plusieurs organisations nomment TRS ce qui est en fait le TRG défini par la norme NF E60-182. Il permet ainsi de challenger d'autres services que la production: la maintenance, les ressources humaines, la R&D, l' ordonnancement, …, de manière à optimiser l'utilisation de l'outil pendant son ouverture. Décomposition du TRG L'article consacré au TRS détaille les différentes composantes communes aux différents taux de rendement.
Il peut alors être intéressant d'approcher ceux-ci par une estimation des causes de non-TRS exprimées en temps (sur une période suffisamment représentative de la production comme la journée ou la semaine) en distinguant les diverses cause de sous-performance: temps de panne, temps d'attente de personnels, temps de changement de série, autres temps d'attente, temps de réglage … Un diagramme de Pareto de ces causes permet alors de hiérarchiser les causes de sous-performance. Le TRS est également utile en équilibrage de ligne de production ou pour le calcul du nombre de cartes Kanban car il permet de passer du TC théorique au TC apparent compte tenu des pertes de disponibilité (pannes), de performance (écarts de cadence) et de qualité (tri des rebuts): TC apparent = TC théorique / TRS. Le ratio entre le TC théorique et le TC réel résultant des écarts de cadence ou sosu-vitesses est appelé le taux d'allure. Trs et tag board. Il vérifie: T p = Taux d'allure x TC réel x Nbr de pièces réellement produites / TR Le TRS d'une ligne de production composée de plusieurs machines de taux de rendement synthétique TRS i (Tq i, Tp i et Do i) est donné par: TRS = Do x Tp x Tq avec: Tq = ∏ Tq i Tp = ∏ Tp i Do= 1 / (∑ 1/Do i - (n-1)) - si les valeurs de Do i sont proches de 1, Do = ∏ Do i Voir l'ensemble des billets du Blog
Les enseignants affectés sur les postes de "TR" sont rattachés à une école dans une circonscription, mais sont gérés directement par l'Inspection Académique. Les postes sont répartis dans toutes les circonscriptions. T. R. S Des postes de Titulaire Remplaçant de Secteur (TRS) sont rattachés à chaque circonscription. TRG (Taux de Rendement Global) - FL Consultants. – L'enseignant qui postule et obtient un poste de TRS à titre définitif est rattaché à une école. – A chaque rentrée scolaire, l'enseignant sera réaffecté sur un ou des supports vacants à titre provisoire de la circonscription. Il remplace le plus souvent les décharge de direction. Les postes sont donc souvent fractionnés. Indemnités: l'ISSR Les postes de remplaçant (ZIL et BD) ouvrent droit à l'Indemnité de Sujétion Spéciale de Remplacement (ISSR), calculée en fonction de la distance séparant l'établissement d'exercice de l'établissement de rattachement administratif ou de la résidence familiale. Taux journalier de l'ISSR (brut en euros): jusqu'à 9 km 15, 20 € de 10 à 19 km 19, 78 € de 20 à 29 km 24, 37 € de 30 à 39 km 28, 62 € de 40 à 49 km 33, 99 € de 50 à 59 km 39, 41 € de 60 à 80 km 45.
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