Les consommateurs se laissent emporter dans un monde de rêve composé de textures délicieusement crémeuses et de goûts divins mettant en valeur la polyvalence de la marque. Comment Danone est devenu un géant mondial de l'alimentation - Capital.fr. « Le succès d'Oikos au Canada à titre de chef de file du yogourt grec est attribuable à sa capacité à mettre sur le marché des solutions de rechange pour grignoter et cuisiner grâce à ses ingrédients nutritifs et sa teneur élevée en protéines. Les Canadiens cherchent de plus en plus à intégrer des choix plus sains à leur alimentation, y compris le yogourt, et la publicité a pour but de les inciter à ajouter la texture délicieusement crémeuse d'OIKOS à leurs plats et à leurs collations préférés », explique Éric Maffert, directeur marketing principal, Yogourts, Danone Canada. « Comme ils passent plus de temps à cuisiner chez eux, les consommateurs découvriront dans ce nouveau message télévisé de merveilleuses idées de recettes comprenant le goût et la texture d'OIKOS qu'ils connaissent et dont ils raffolent. Nous sommes ravis d'offrir aux Canadiens un yogourt qui fait rêver et les encourage à profiter de la polyvalence d'OIKOS pour réinventer leur façon de cuisiner en y ajoutant un soupçon de la Méditerranée », ajoute Delphine Gilbert, chef de portefeuille, Danone Canada.
Mais pour gagner ses galons de patron, Franck Riboud a dû se frotter aux actionnaires activistes réclamant sans cesse plus de productivité et accepter de supprimer de nombreux postes en Europe, notamment en France, alors que le groupe se développe dans le monde entier, notamment dans les pays émergents. Franck Riboud cède à son tour sa place à son poulain, Emmanuel Faber, fin 2017, après avoir mené le rachat de WhiteWave, roi du bio aux Etats-Unis. Pour assurer la longévité du groupe dans un monde où les consommateurs commencent à se détourner des produits industriels jugés peu sains, comme le montrent les déboires du géant Kraft Heinz aux Etats-Unis, le nouveau patron de Danone vante aujourd'hui la "formidable capacité d'adaptation" du groupe. Danone, une multinationale "activiste". Il entend miser sur "les liens entre la santé, l'alimentation, l'environnement et les évolutions sociétales", pour orienter la stratégie d'un géant qui emploie 100. 000 personnes et a réalisé 24, 6 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2018.
TAXI travaille avec des partenaires clients comme Danone, Fido, Canadian Tire, Audi, Canada Life, Mark's, Mohegan Sun, Diva Cup et Pfizer. Pour plus d'information, rendez-vous à TAXI fait partie du réseau VMLY&R et est une société de WPP (NYSE: WPP). À propos de Wavemaker Canada Nous sommes convaincus qu'il y a toujours une meilleure façon de croître. Nous provoquons la croissance de nos clients de manière positive en refaçonnant leur processus décisionnel et leurs expériences grâce aux médias, au contenu et à la technologie. L'approche de Wavemaker est uniforme à l'échelle mondiale. Forts des données sur les consommateurs les plus puissantes du monde, nous comprenons où et comment le marketing peut jouer un rôle déterminant afin d'accroître les ventes des marques. Pub 100 ans danone plus. Nos 7 200 employés dans 90 marchés possèdent la connaissance profonde, la confiance et le courage voulus pour provoquer la croissance de certaines des principales marques et sociétés mondiales. Nous faisons partie de GroupM, la société de gestion d'investissement média internationale de WPP, qui compte des bureaux à Toronto et à Montréal au Canada.
Publié le 10 juil. 2019 à 17:03 Mis à jour le 10 juil. 2019 à 17:20 Comment vous abonner à La Story? Danone a 100 ans. Un bel âge, mais suffisamment avancé pour être amené à se réinventer. Car le consommateur change, il est de plus en plus « flexitarien ». Comprenez qu'il veut moins de produits animaux, plus de végétal et plus de bio. La télévision ne pèse plus que 29% des investissements pub de Danone. Pour lui répondre, le groupe laitier s'est fendu d'un rachat important, celui de WhiteWave, géant américain du lait bio et végétal, s'ouvrant un marché important outre-Atlantique. La commémoration du centenaire, à Barcelone, là où tout avait commencé sous la houlette du fondateur Daniel Carasso, a aussi été l'occasion pour Emmanuel Faber, le successeur de Franck Riboud, de faire une annonce fracassante. Danone met à disposition de la recherche mondiale 1. 800 ferments qui ont servi à formuler ses yaourts. Un véritable trésor de guerre, que le groupe donne en partage et dont les applications dépassent l'alimentaire avec, notamment, la fertilisation des terres.
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"Il n'est pas possible d'admettre que la croissance abandonne derrière elle autant de laissés pour compte, et surtout les travailleurs. C'est une question de conscience collective", assène-t-il durant ce discours qui installera son image de dirigeant réformateur prônant un double projet économique et social. Durant les années suivantes, Antoine Riboud se lance dans une boulimie d'achats qui verra BSN, renommé Danone en 1994, s'internationaliser et posséder plus de 300 marques. Pub 100 ans danone 4. Conséquence de cette croissance, le capital du groupe a été fortement dilué et les familles Carasso comme Riboud représentent moins de 1, 5% aujourd'hui. C'est Franck Riboud, un des fils du fondateur, intronisé PDG en 1996, six ans avant la mort de son père, qui va ensuite conduire le recentrage sur les produits laitiers, les eaux et la nutrition infantile. Danone se sépare alors du champagne Lanson, des biscuits Lu, des pâtes Panzani, de la moutarde Amora, des soupes Liebig, des conserves William Saurin et du mythique Carambar pour préserver l'indépendance du groupe et l'aider à grandir face à Nestlé, Unilever, Kraft ou Coca-Cola.
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