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» En quoi la digitalisation a-t-elle modifié les métiers du droit? E. M: « La digitalisation a un effet puissant sur les pratiques traditionnelles (par exemple, consulter l'information juridique dans un code papier) et rend incontournable le recours à des outils sécurisés, accessibles à tout moment, et partout. Le métier d'avocat, que l'on imagine volontiers figé dans des processus manquant d'agilité, s'adapte en réalité très bien à la digitalisation du monde du droit. Les juristes également, et pour cause: pour ces professionnels dont la tâche est souvent dense, la digitalisation des processus permet un réel gain d'efficacité à tous les niveaux. » A qui profite la digitalisation du droit? E. M: « La digitalisation du droit a bouleversé toutes les méthodes de travail des métiers juridiques, mais ce que l'on observe, c'est qu'elle profite avant tout aux professionnels du droit. C'est également, en finalité, une avancée notoire pour leurs clients finaux. L'outil de Predictice permet aux professionnels du droit, par exemple aux avocats, d'optimiser leur recherche juridique et de trouver, en un clic, l'information recherchée.
Les legaltechs leur proposent des briques technologiques, de plus en plus innovantes, venant s'imbriquer dans les solutions qu'ils utilisaient déjà depuis quelques années ou tout simplement les initier à la digitalisation de leurs métiers. Les usagers du droit quant à eux, à commencer par les TPE et les PME, se voient offrir des services juridiques, parfois conçus par les avocats eux-mêmes, permettant ainsi de bénéficier des meilleures pratiques de marché, dans un mouvement de démocratisation du droit. Les legaltechs jouent un rôle-clé dans l'évolution des métiers du droit et vont représenter une nouvelle opportunité de développement pour les professionnels qui sauront tirer parti de ces nouveaux relais de croissance ainsi que pour les particuliers qui ne verront plus leurs questions juridiques comme des sources de problèmes insolubles. Il est aussi important de bien préciser que les legaltechs ne s'inscrivent, très souvent, pas comme de nouveaux concurrents pour les professionnels du droit, mais, bien au contraire, comme de réels partenaires, venant adosser leurs outils innovant aux savoirs-faires bien éprouvés des acteurs traditionnels du droit.
Cela simplifie également les échanges entre les collaborateurs et la clientèle. Afin d'éviter de faire des erreurs et de perdre du temps, il convient de solliciter des professionnels pour vous accompagner dans le processus de digitalisation. À l'écoute, ils vous guideront à chaque étape et vous accompagneront dans les différentes démarches à accomplir. Vous profiterez également de conseils avisés. Ces professionnels se feront un plaisir d'éclaircir vos doutes sur certains aspects du projet et seront ravis de répondre à toutes vos questions. Avec une assistance juridique en ligne, vous aurez tous les contenus nécessaires pour votre métier facilitant ainsi le traitement de tout litige et autres soucis. L'état du marché juridique et les évolutions digitales en marche En plus d'être impacté par le bond en avant de l'économie alternative, le marché juridique actuel est touché par la transformation digitale. L'ubérisation des différents secteurs d'activité, dont les métiers du droit, entraîne la mise en place progressive de nouveaux équilibres.
Les prestataires offrant des solutions de partage de la data aux directions et aux professions de conseil juridiques entament la mutation de leurs solutions, leurs logiciels passant de la gestion des organisations à l'analyse des données en vue d'optimiser la prestation juridique. De quoi s'agit-il? Centralisation de la data Les éditeurs de logiciels proposent des outils adaptés aux cabinets d'avocats ou aux directions juridiques. Kleos, édité par Wolters Kluwer, ou Secib du groupe Septeo sont dédiés aux avocats lorsque Legal Suite, par exemple, est adapté au droit en entreprise. Leurs fonctionnalités premières? Assurer la centralisation de la data afin de fluidifier le travail en équipe, soit au sein de l'organisation soit avec les clients et partenaires internes ou externes. Suivi des dossiers, des procédures, établissement du temps de travail, boîte de dialogue, secrétariat digital ou encore simplification de la facturation permettent aux juristes d'optimiser leurs interventions et de gagner du temps en automatisant les tâches à faible valeur ajoutée, et aux organisations d'assurer une flexibilité des conditions de travail grâce à un partage sécurisé et sur n'importe quel type de support des dossiers en cours.
C'est donc l'ensemble de la gestion fiscale qui est reconsidéré par le numérique. Alors que ces solutions ont déjà trouvé leur place dans près de la moitié des groupes anglosaxons, les entreprises françaises restent assez frileuses à de tels investissements. Les raisons sont en partie culturelles: l'externalisation des compétences financières reste un fait rare dans l'Hexagone. Néanmoins, les gains excèderaient considérablement les coûts d'investissement à terme. Limiter le risque de contentieux avec l'administration Outre le gain de compétitivité face à nos concurrents anglosaxons plus avancés dans leur digitalisation fiscale, c'est dans la réduction des contentieux avec l'administration que les entreprises seraient gagnantes. Le montant total des amendes infligées aux sociétés pour avoir manqué à leurs obligations fiscales se chiffre en milliards d'euros. La digitalisation de la fonction fiscale permet alors d'atteindre une conformité en temps réel et de réduire le risque de contentieux dans un environnement toujours plus contraignant.
Si le dirigeant ne comprend pas, ou si le travail ne permet pas de prendre une décision, il est inutile. »
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