A Quoi Sert Un Planning De Travail Sur Les

Le problème ici est qu'il est souvent tentant pour bon nombre de personnes de ne pas vouloir connaître l'occupation prévisionnelle des ressources. A court terme, il est bien plus facile de ne pas se poser de questions sur les problèmes potentiels plutôt que de faire face à la réalité. Dans le meilleur des cas, les ressources concernées vont alerter. Bien souvent, il n'y a pas d'alerte par rapport aux surcharges de travail et ça dégénère car il est trop tard. L'autre avantage du planning est qu'il permet de suivre l'avancement des tâches. En effet, tout dérapage est susceptible de remettre en cause la date de fin. Le suivi du planning sera d'autant plus fréquent que l'on va approcher des phases critiques du projet telles que la mise en production par exemple. Un planning, mais pour quoi faire ? par AMJ GROUPE. Plus on approche de la mise en production, plus chaque intervenant doit être en phase avec ses tâche et plus les dérapages potentiels doivent être rapidement détectés pour être corrigés. C'est un peu comme un avion qui s'apprête à atterrir et qui intensifie son échange avec la tour de contrôle à l'approche de la piste.