Comparaison aux chiffres du marché et tendances. Les indicateurs à connaître. Ratios du marché et benchmarking: les limites de l'exercice. Les nouvelles formes de benchmarking des SI. Les conditions de mise en œuvre. Les acteurs incontournables. Les ressources nécessaires. Réflexion sur la notion de mesure. Le lancement du projet « Tableau de bord ». Du « Tableau de bord » à la culture de pilotage.
Cas de la qualité des projets: erreurs versus défauts. Les indicateurs de qualité des études. La gestion du risque. La vision du maître d'œuvre versus celle du maître d'ouvrage. Un modèle innovant et complet de pilotage des études intégrant la valeur et les coûts futurs de fonctionnement. Les principaux indicateurs du tableau de bord de projet et du portefeuille de projets. Existe-t-il une spécificité liée au Cloud, aux applications en mode Saas? L'application des tableaux de bord à la gestion de projet agile: les contraintes par le budget, le délai et la valeur. Gestion de projet et maintenance des applications: quelles interactions, quelles conséquences pratiques? La courbe traditionnelle de la maintenance fonction du cycle de vie de l'application. Quand faut-il songer à remplacer ses applications? L'impact du non-investissement sur la dévalorisation des actifs informatiques et l'augmentation des charges de maintenance. Les principaux indicateurs du tableau de bord de la maintenance.
On oublie de dire qu'il y a autre chose que l'on ne peut pas déléguer et qu'on doit assumer intuitu personae: la stratégie et le pilotage. Il faut absolument clarifier les notions de pilotage stratégique et de pilotage opérationnel. Certains auraient tendance à privilégier le premier. En fait, les deux sont indispensables et de même importance. Le pilotage stratégique a pour mission d'assurer que les objectifs stratégiques issus du schéma directeur soient bien atteints. Ce sont les objectifs à moyen et long termes de l'organisation. Ce pilotage est donc centré sur le suivi des projets et actions qui ont été validés par la direction et qui doivent permettre d'atteindre les objectifs stratégiques. Best Practices propose des publications payantes. Comparez nos différentes offres d'abonnement.
CobiT, ITIL ou encore CMMi préconisent dans leurs méthodologies l'utilisation de tableaux de bord.
Tableaux de bord de la dsi: quel reporting à la direction? Passer au contenu Fonction stratégique de l'organisation de par sa transversalité, la DSI doit faire l'objet d'une gouvernance particulière au même titre que la direction financière. Sa nature complexe et évolutive amène à reconsidérer son mode de gouvernance auprès de la direction générale en termes de gestion et de pilotage, parce que c'est une des seules fonctions à devoir maîtriser tous les métiers de l'entreprise, et à devoir gérer une obsolescence extrêmement rapide des technologies. Désormais, au-delà d'assurer le fonctionnement du système informatique de l'entreprise, la DSI se voit attribuer de plus en plus un rôle stratégique, associé à des qualité managériale, et à une capacité de veille, d'analyse, de gestion de portefeuille, de reporting et de planification stratégique. Voyons ensemble quelles sont les nouvelles attentes en termes de rentabilité, mais également en termes de pilotage de la performance, de la direction générale vis à vis de la DSI.
Vous êtes abonné au journal papier? Bénéficiez des avantages inclus dans votre abonnement en activant votre compte J'active mon compte Retour à la recherche Accueil Randonnées, balades, visites guidées, orientation Visites guidées Bourgogne Côte-d'Or Montigny-Montfort Juillet Le château de Montfort a été construit à la fin du XIIIe siècle par Géraud de Maulmont, seigneur limousin. Il a appartenu à la famille d'Orange-Nassau au XVIIe siècle et à la famille de la Forest au XVIIIe siècle. Toutes les annonces immobilières de Maison à vendre. Parking. Point de vente de souvenirs. Le château de Montfort présente, dans son état actuel, essentiellement des vestiges de la fin du XIIIe siècle: un haut mur-écran flanqué de trois tours semi-octogonales. C'est Géraud de Maulmont, conseiller de la vicomtesse de Limoges et du roi Philippe IV le Bel, qui l'édifie entre 1285 et 1299. Les bâtiments nord et est, ont été profondément remaniés au XVIIe par la princesse Amélie d'Orange-Nassau, qui y séjourne entre 1625 et 1647. Son époux Frédéric Casimir de Landsberg y meurt en 1645.
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