Ramassage rapide et gazon impeccable avec la TC125 La TC125 permet d'enlever les débris d'aération, sable, résidus de tonte,... La brosse rotative, entraînée hydrauliquement (jusqu'à 600 tr/min) ramasse, grâce au balayage efficace, tout ce qui est sur son passage. Aerateur gazon pour tracteur un. Largeur de travail de 1, 2 m, contenance du bac de 700 litres permettent de nettoyer un green de surface moyenne en ¼ d'h Le bac en polyéthylène est léger et résistant. La TC125 peut-être tractée derrière un véhicule utilitaire ou tracteur compact équipé d'un circuit hydraulique auxiliaire Le remorquage se fait en ligne ou déportée sur le côté gauche. Le relevage hydraulique permet de vider facilement le bac dans un véhicule jusqu'à 3, 70m. La brosse est d'un emploi et d'un entretien aisés. Le rouleau permet de régler l'agressivité et le flottement de la brosse.
Aérateur tracté à louchets Aérateur à louchets 102 cm, pour retirer la mousse sans endommager la pelouse. Il faut l'actionner à partir de la poignée centrale qui permet de régler l'aérateur sur deux positions: - position de travail avec louchets pénétrant la terre - position de déplacement avec ressorts des dents relevés et roues à terre. La poignée en hauteur permet d'être réglé au choix à partir du poste de conduite de l'autoportée. Aerateur gazon pour tracteur avec. Caractéristiques générales Profondeur de pénétration: jusqu'à 5 mm Dents: 10 lames dentées, à ressort, en acier trempé Engagement lames: avec poignée d'actionnement à partir du siège conducteur Support contrepoids: En acier, capacité portante max 50 kg, utilise si le terrain est plus dur et ne permet pas une pénétration facile du terrain.
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EOAE: Chapitre 2 ''La planification stratégique'' 2èm BAC ''SE'' & ''SGC'' - YouTube
Peut-on planifier en environnement incertain? Si l'environnement des organisations était stable, il serait inutile de planifier! Or chaque instant est caractérisé par un changement technologique, social, politique, économique… D'où la nécessité de planifier avec exactitude pour faire face à un environnement trop dynamique et déterminant pour être ignoré par les dirigeants. 4 bonnes raison de planifier Les managers se lancent dans la planification pour: Mettre des efforts en commun en indiquant à l'ensemble des membres de l'organisation la direction à suivre. Limiter les pertes et les actions superflues (éviter que certaines unités travaillent au détriment des autres et engendrent une perte d'efficacité). Chapitre 2 : La planification stratégique Partie I - YouTube. Réduire l'impact des changements en obligeant les managers à regarder droit devant eux et à anticiper ces changements et en évaluer les conséquences. Définir les normes pour faciliter le contrôle: avec des objectifs détaillés, les performances peuvent être évaluées et en cas d'écart, une correction devient possible.
B. la politique générale et l'école de Harvard Au cours des années 1950, c'est à Harvard que l'on découvre la politique générale (corporate policy). Le rôle de la DG consiste à harmoniser la politique générale et les stratégies produits/marchés (business strategy). On prolonge le phénomène de gestion dans le temps (prévision à 10 ans). Planification stratégique – ECONOMICUS. Vers les années 1960, on se met à tenir compte des aptitudes des dirigeants, de leurs idéologies, de leurs valeurs. On élabore des modèles; l'un des + célèbres reste le modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrews, Guth): formulation d'objectifs → identification du problème stratégique → proposition d'1 catalogue de solutions → évaluation de ces solutions → choix d'1 solution → mise en œuvre de la solution retenue. C. la planification stratégique Elle se développe à partir des années 1970; on perfectionne la méthode, on invente de nouveaux outils. D. la planification douce ou le soft management A la fin des années 1970, on critique l'esprit de la planification stratégique.
La volonté de l'entreprise de développer un savoir-faire technique et commercial pour faire face aux attaques de la concurrence. La recherche de sécurité d'un métier solide. La recherche d'une taille suffisante dans une optique de croissance (c'est un tremplin de développement). La planification stratégique cours 2 bac nord. Axes de la spécialisation Pénétration du marché: Pour renforcer la position de l'entreprise par rapport aux concurrents c'est-à-dire accroitre sa part de marché au détriment de ses concurrents: Stratégie de domination par les couts L'objectif de l'entreprise est de minimiser ses couts complets. Cet avantage de cout lui permettra une politique de prix adaptée à l'intensité de la concurrence et à la position de l'entreprise. L'entreprise recherchera la part de marché la plus importante. Stratégie de différenciation Cette stratégie consiste à pour une entreprise à donner à son offre une spécificité différente de celle de ses concurrents. L'entreprise positionne son produit comme différent de ceux de ses concurrents et unique pour le consommateur.
Ainsi, l'organisation repose sur une structure organisationnelle (ensemble de lignes d'autorités et de communication qui relient les membres d'une entreprise). IV. La direction Elle représente la fonction de leadership (capacité à influencer les autres dans le sens des objectifs définis). Ainsi, cette fonction assure des rôles techniques et relationnels qui sont d'ailleurs à l'origine de la détermination du style managérial du dirigeant. La planification stratégique cours 2 bac de français. En plus, un dirigeant a comme principales tâches le commandement, la motivation et la communication. V. Le contrôle Il constitue le processus final qui vise, à partir des objectifs, pour évaluer l'efficacité ou même l'efficience. Il est en général effectué à posteriori et permet par conséquent de réaliser les objectifs. Cette diversité de processus de management renvoie également à une diversité d'outils permettant d'entrevoir l'avenir. Il s'agit par rapport au plan, du budget, du programme, de la prévision et de la politique. Section 2: Les concepts voisins du plan Il s'agit de termes assez proches du plan, qui renvoient aux indicateurs et outils d'organisation de l'activité.
Avantages et limites de la spécialisation Avantages Limites -Maitrise d'un métier et limitation des risques. -Rigidité de l'organisation. -Atteinte de la taille critique. -Vulnérabilité de l'entreprise en cas d'évolution défavorable de l'environnement. -Concentration des forces: baisse des couts de production. -En cas de variation de la demande, manque de flexibilité. La planification stratégique cours 2 bac france. -Création d'effets d'expérience grâce à la maitrise des techniques du métier. -Manque de réactivité. -Réalisation d'économies d'échelles. -Risque de dépendance à un seul marché. ما يجب معرفته La spécialisation est une stratégie qui consiste à concentrer tous les efforts et toutes les ressources de l'entreprise sur un seul métier dans le but de dégager des avantages compétitifs. Elle se concrétise soit par la pénétration du marché en domination par les couts qui maitrise les charges ou en différenciation qui se démarque face aux concurrents ou en recentrage qui reconcentre sur le métier de base ou en stratégie de niche et de créneau qui se concentre sur une gamme de produit ou un segment des clients, soit par le développement du marché ou de produit, soit par la survie sur le marché en abandonnant les activités peu rentables.
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