UNIVERSITE MOHAMMED PREMIER FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES OUJDA FILIERE ECONOMIE ET GESTION MEMOIRE DE FIN D'ETUDES POUR L'OBTENTION DE LA LICENCE ES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION Présenté par: Sous la direction du Professeur: BENABID Fadoua DERRAZ Mohammed ANNEE UNIVERSITAIRE 2011/2012 Mes sincères remerciements au professeur M. DERRAZ et à tous ceux qui m'ont aidé à la réalisation de ce mémoire par leurs remarques et conseils dont plus particulièrement mon père Mohammed BENABID. Dans un contexte de mondialisation des économies qui se traduit par une exigence de compétitivité croissante, les politiques de management des entreprises sont plus que jamais soumises à une contrainte de performance. Dans ce contexte, la logique financière, ou plus exactement celle des marchés financiers, domine et fait de la création de valeur actionnariale son objectif principal, sinon unique. La maximisation de cette valeur pour les actionnaires est devenue le cadre de pensée dans lequel s'inscrit toute politique de management dans un environnement concurrentiel.
Pour ce faire, « les dirigeants doivent se fixer des objectifs externes conformes aux attentes des marchés financiers et de se doter parallèlement d'indicateurs internes de gestion qui permettent aux différentes unités de mesurer leurs contributions à la réalisation de l'objectif final. » 1 ( *). Dans cette approche, la création de valeur actionnariale est donc considérée autant comme un moyen de mesure à posteriori de la performance de l'entreprise, qu'un outil de pilotage stratégique aux mains des dirigeants qui doivent agir en fonction de la maximisation de la richesse des actionnaires. Ainsi, sous pression de cette logique adoptée par les grands investisseurs institutionnels que sont notamment les fonds de pensions, les grandes entreprises, au nom de la rentabilité, tendent à isoler le "facteur performance" éliminer tout ce qui est considéré comme destructeur de valeur: les effectifs du personnel sont ainsi réajustés pour une productivité plus grande en même temps que sont pourchassés les temps "morts" dans le processus de création de valeur.
Document disponible sur Internet: * Vatteville E., La création de valeur: de l'exclusivité actionnariale à la diversité partenariale?, Management & Avenir, 2008 /4 n° 18, p. 88-103. Document disponible sur Internet: * 3 Porter Kraemer R, Creating Shared Value, Harvard Business Review, Janvier 2011. Document partiellement disponible sur Internet:. Voir un compte rendu de cet article dans Alternatives économiques, Mars 2011, Dossier L'actualité du management et de la gestion, Dossier Web n° 55, Mousli M., La valeur partagée, un nouveau concept de Porter
Quels sont les leviers stratégiques de création de valeur et comment se sont-ils concrétisés en 2021? Alexandra Palt, Directrice Générale, Responsabilité Sociétale et Environnementale et Fondation L'Oréal, et Christophe Babule, Directeur Général, Administration et Finances, expliquent la dynamique de croissance responsable de L'Oréal. Version texte
La création de valeur est le processus par lequel de la valeur est créée. Il s'agit par exemple d'accroître l'offre de services ou de biens dans une économie, ou augmenter des rémunérations (d'investisseurs, d'actionnaires, de créanciers, etc. ). Concept [ modifier | modifier le code] La création de valeur permet la croissance. Elle est durablement atteinte lorsque les investissements dégagent une rentabilité supérieure au coût moyen pondéré du capital. Une entreprise peut avoir pour objectif la création de valeur actionnariale, afin d'accroître la richesse de ses propriétaires et de ses actionnaires [ 1]. En finance [ modifier | modifier le code] En finance, la création de valeur désigne l'objectif financier des entreprises pour leurs actionnaires. De la valeur est créée lorsque des investissements dont le taux de rentabilité est supérieur au taux de rentabilité exigé par rapport aux risques qui sont effectués. À défaut de respecter cette condition, la valeur de l' action diminuera. La création de valeur est considérée comme le produit: Productivité x Coût.
Accéder à la rubrique Des experts à votre service Informations, prévention Influenza aviaire, ce qu'il faut savoir Plusieurs cas d'influenza aviaire (« grippe aviaire ») ont été confirmés da... Covid-19: les consignes de prévention pour les professionnels agricoles Depuis le début de la crise de la Covid-19, la MSA se mobilise pour vous ac... « Aide Prévention COVID »: un dispositif de conseil et un financement pour accompagner les entreprises agricoles Les experts en santé et sécurité au travail de la MSA accompagnent les empl... Accéder à la rubrique Informations, prévention CPHSCT La CPHSCT: pour agir et informer Lieu de dialogue entre employeurs et salariés, la Commission Paritaire d'Hy... Accéder à la rubrique CPHSCT Contact Santé Sécurité au Travail Pour toute demande employeurs ou salariés, de visite ou questions concernant la Santé Sécurité au Travail, contactez nos équipes: par mail: Sites utiles Santé Sécurité au travail en Agriculture: documentation et actualités de la MSA Nos sites partenaires L'Institut national de médecine agricole (Inma) L'Institut national de recherche et de sécurité (Inrs) Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail (Anact) Ministère du Travail (SST) Ministère de l'Agriculture (SST)
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Elle a pour but de préparer la reprise du travail si celle-ci s'annonce délicate. La visite de pré-reprise peut être à la demande du médecin traitant, du salarié ou du médecin conseil de la sécurité sociale. Elle peut être conseillée au salarié par son employeur. La visite occasionnelle employeur A tout moment, l'employeur peut solliciter son service de santé au travail pour organiser une visite pour un de ses salariés avec le médecin du travail. SANCTIONS EN CAS D'ABSENCE D'EXAMENS Carence de l'employeur L'inobservation de la réglementation peut entraîner des poursuites civiles et pénales (Art. R. 4741-2 du Code du Travail). L'employeur ne peut s'exonérer de ses obligations en invoquant comme cas de force majeure la défection du salarié (Cass. crim., 4 mai 1976, n° 75-92. Medicine du travail ain en. 127). De plus, il peut engager sa responsabilité civile dans les conditions de droit commun. Ainsi, l'employeur ayant omis de faire procéder à une visite médicale périodique qui aurait permis de détecter une maladie doit réparer en partie le préjudice subi par le salarié (Cass.
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