Pour finir: l'analyse de pratique se tient au-dehors du fourmillement institutionnel afin que chacun puisse penser son travail, l'élaborer, partager avec son équipe le ressenti de travailler ensemble dans le cadre d'un objectif commun. Parfois s'exprime le fait de ne pas être entendu. Or parler « à tout le monde » par le biais de transmissions écrites c'est souvent parler « à personne » si cela n'est pas repris et élaboré en analyse de pratique. Ne pas échanger ensemble les émotions, les difficultés, les décisions, peut obturer la bonne marche de la dynamique d'une équipe jusqu'à la mettre parfois en grande souffrance avec les répercussions que cela implique sur la population dont les professionnels s'occupent. Le "Psy" et L'analyse des Pratiques - Le Portail de l'Analyse des Pratiques. L'analyse de pratique vient ainsi donner du sens et aider une équipe à maintenir son cap. L'essentiel étant de prendre du recul, de « sortir la tête du guidon » afin de prendre de la hauteur. Un article de Laurence COSPEREC – 06 82 38 44 23 Analyse des pratiques, Conflits, Equipe, Psychologue
Les professionnels en perdent souvent le sens de leur travail, décrochent de l'ancrage que devrait constituer le projet institutionnel. Comment se déroule une analyse de pratique dès son début? J'écoute dans un premier temps le besoin du cadre administratif, ses difficultés. Je propose ensuite les grandes lignes de mon intervention. Analyse de la pratique - Estelle Jan - Psychologue - Psychothérapeute. Le cadre les synthétise sous la forme d'une « commande » ou d'une « mission » qui sera lue à l'équipe. Chaque professionnel est invité à parler en son nom. Il est stimulé à circonscrire, nommer, analyser les difficultés de sa pratique. Il est important de pointer les résonances que tout cela provoque, aussi bien d'un point de vue personnel que groupal. Le praticien a un rôle de régulateur, il tient le cap des séances, en borde les contours. Ses repères théoriques, ses propres analyses de pratique le conduisent à porter un regard extérieur, dénué d'émotion, détaché par rapport aux nombreuses interférences que porte une vie institutionnelle. La visée de son intervention n'est en aucun cas la critique, ni une aide au licenciement.
Le postulat préalable que je pose aux équipes, c'est que nous sommes tous experts et ignorants, chacun par la position qui la sienne, sa spécialité, son parcours, son expérience. C'est dans la rencontre entre nos ignorances différentes que va émerger le sens et la clarté, de sorte que nous puissions quitter la séance en étant un peu plus sachant qu'à l'arrivée. Mon expertise étant celle de traiter du fonctionnement du psychisme humain, je ne peux donc aider les équipes que si les participants mettent à la disposition de la séance leurs expertises expérientielles. L'analyse des pratiques professionnelles - Terre@psy. L'intervenant prend tient ainsi le rôle d'animer, de valoriser les savoirs et potentiels disponibles chez les participants, de favoriser leur émergence et leur élaboration, ce par les relances, la redistribution de la parole. La théorisation illustrée: Considérant qu'une théorie n 'est utile que si elle prend sens pour celui qui l'énonce et celui qui la reçoit, nous en déduisons que c'est par la coopération intellectuelle qui naît de ce partage intelligible qu'elle devient assimilable et actualisable dans leur pratique quotidienne.
Quand les rencontres en présentiel ne peuvent pas être organisées en raison des conditions sanitaires par exemple, les rencontres sont réalisées à distance avec le logitiel Zoom.
Contactez Fabienne Lascaux, psychologue systémicienne à Lyon.
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