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Publication Detail Portlet EU publications Des économies d'énergie, mais aussi des faiblesses dans la planification et la sélection des projets. Rapport spécial n° 02, 2022 Publication metadata L'efficacité énergétique est essentielle pour atteindre la neutralité carbone en 2050. Nous avons analysé des projets liés à l'efficacité énergétique dans les entreprises cofinancés par les fonds de la politique de cohésion. Efficacité relationnelle pdf online. Nous avons constaté que la Commission n'avait pas évalué le potentiel d'économies d'énergie des entreprises ni leurs besoins de financement, et que les programmes ne précisent pas la manière dont les fonds contribuent aux priorités en matière d'efficacité énergétique. Les indicateurs ex post ne permettent pas d'évaluer cette contribution, mais nous l'avons estimée à 0, 3% de l'effort nécessaire pour atteindre l'objectif pour 2030. Les investissements dans l'efficacité énergétique ont été globalement efficients. Cela étant, l'utilisation d'indicateurs financiers dans le processus de sélection aurait permis de gagner encore en efficience et de choisir plus judicieusement les instruments de financement.

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Manager des formations Cegos Bureautique et Micro-informatique Manager des formations Cegos Approvisionnements- Logistique-Transports-Supply Chain Bruno Bachy: Bruno Bachy est manager des formations Cegos Banque, comptabilité et fiscalité et responsable pédagogique du master Management global à l'université Paris-Dauphine. Christine Harache: Christine Harache est manager des formations Cegos Direction de l'entreprise et Assistantes de direction, elle est l'auteur de nombreux ouvrages consacrés à l'efficacité professionnelle. Objectif de l'ouvrage: Savoirs: Connaître l'environnement et les impératifs financiers de l'entreprise. Comprendre les concepts et les méthodes de la stratégie. Appréhender la problématique de la gestion des risques. Savoir- Faire: Accompagner le changement. Piloter la performance et l'activité. Augmenter le niveau de performance durable de l'entreprise. L'efficacité relationnelle en entreprise. Innover et capitaliser sur les pratiques. Le rôle RH du management. Développer son efficacité personnelle. Savoir être: Animer et motiver son équipe.

Résumé: Les compétences techniques sont le socle de la fonction d'un manager. Certes elles sont indispensables mais non suffisantes aujourd'hui pour exercer son rôle avec aisance et réussir dans sa fonction. C'est la maîtrise par le manager des compétences transversales qui va faire la différence entre un bon manager et un très bon manager. Efficacité relationnelle pdf version. Pour être performant, un manager doit notamment déployer les décisions stratégiques de la Direction générale et donc en comprendre le sens, piloter la performance de son activité, travailler en mode transversal et en mode projet, manager son équipe, savoir convaincre et influencer avec intégrité. Ce livre collectif est opérationnel. Il poursuit 2 objectifs: 1. apporter aux managers les moyens de renforcer ou d'actualiser leurs compétences transversales; 2. sensibiliser les managers à l'importance de rester en veille et de continuer à développer leur employabilité. C'est une synthèse des Savoirs, Savoir-faire et Savoir-être que doivent maîtriser tous les managers pour exercer leur métier avec aisance.