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Autrement dit, il faut à la fois se montrer humble et savoir faire confiance. 8. Reconnaître les compétences et le travail de ses subordonnés Le manque de reconnaissance est un facteur important de démotivation. Il convient donc de récompenser et de reconnaître les efforts de ses collaborateurs pour les motiver davantage, asseoir sa légitimité et accroître le sentiment de confiance. 9. Développer son assurance à travers les échanges La confiance en soi n'est pas toujours acquise à la genèse d'un projet. Pour ne pas évoluer dans l'inconnu, des échanges réguliers avec les collaborateurs peuvent alors être un moteur d'assurance pour le chef de projet. En effet, en partageant les points de vue, le risque d'erreur diminue. Ce qui suppose évidemment un management collaboratif. 10. Communiquer sur la réussite Du début à la fin d'un projet, il ne faut pas manquer de célébrer la réussite plutôt que de s'attarder sur les échecs. Ces derniers doivent certes être pris en compte, mais la communication doit au mieux s'articuler autour des aspects positifs.

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Imane Chaib | Les compétences en leadership sont essentielles pour les gestionnaires en tant que chef d'équipe. Le leadership est la capacité d'un individu à influencer une équipe et donc donner du sens au travail de groupe, motiver les membres de l'équipe par l'attitude et la communication, ainsi que les représenter auprès des parties prenantes. Le leadership représente alors un véritable enjeu pour tous les gestionnaires. En effet, il n'est pas toujours facile de gérer une équipe de projet tout en faisant preuve d'un bon leadership, surtout s'il s'agit d'une première expérience en tant que chef de projet. Ainsi, comment affirmer son leadership sans autorité hiérarchique? Les compétences en leadership, parfois difficiles à développer, font partie des compétences dites "soft". Certaines compétences peuvent aider, notamment la transparence et la communication, en particulier la communication informelle quotidienne. Ces deux facteurs sont essentiels pour le chef de projet. Burns (1978) a développé le modèle du leadership Transformationnel – Transactionnel dans lequel il a défini les leaders transformationnels comme ceux qui inspirent leurs subordonnés et proposent des défis intellectuels.

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Vous utilisez un navigateur obsolète. Veuillez mettre à jour votre navigateur pour une meilleure expérience S'inscrire Demander un devis (Prix pour un groupe de 12 personnes max) Cette thématique vous intéresse? Nos experts conçoivent votre formation
sur-mesure! Partager cette formation Que ce soit en mode traditionnel ou en mode agile, le leadership du chef de projet est un levier puissant de la motivation et de l'efficacité de l'équipe. La formation au leadership pour le chef de projet a pour vocation de renforcer la performance du chef de projet et de son équipe. La clé de succès réside dans le réglage fin des attitudes et des comportements de chacun des contributeurs, et en premier lieu dans le réglage fin de ses propres comportements de chef de projet. Cette formation s'inspire de l'Élément Humain® de Will Schutz qui confère à la dimension humaine une place prépondérante dans la réussite des organisations. Les consultants certifiés Élément Humain (LHEP) garantissent l'accompagnement de chacun et la gestion du processus de groupe.

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» En d'autres termes, développer son relationnel, être à l'écoute, savoir passer du temps avec eux. Une initiative d'autant plus utile que pour être un bon chef de projet, il faut aussi connaître ses propres axes d'amélioration et qu'un retour des membres de l'équipe sur la question ne peut être que bénéfique, comme le souligne Alexis Sgaros: « il ne faut pas hésiter à faire une auto-évaluation, mais le point de vue des autres est aussi nécessaire pour progresser. » Vous souhaitez découvrir de nouvelles clés pour révéler le leader qui est en vous? Inscrivez-vous à la formation Développer son leadership personnel

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Différencier management et leadership. Etude de cas Etude de cas permettant d'appréhender les spécificités du leadership. Adopter les comportements d'un leader Communiquer de manière assertive. Savoir émettre une critique constructive à un collaborateur. Favoriser le dialogue au sein d'une équipe. Désamorcer les situations de tension au sein d'une équipe. Exercice Jeux de rôles à partir de situations concrètes apportées par les participants ou l'animateur afin de développer un comportement assertif en toute situation. Optimiser les relations au sein d'une équipe et son fonctionnement Instaurer un climat de confiance au sein d'une équipe. Donner régulièrement des retours à ses collaborateurs. Demander du feedback à ses collaborateurs afin d'augmenter son impact. Favoriser l'expression d'idées au sein d'une équipe projet en créant un cadre de travail bienveillant. Valoriser et motiver ses collaborateurs. Mises en situations autour de cas concrets, simulations en sous-groupes pour s'entraîner à donner des retours à ses collaborateurs, les valoriser et les motiver.

Voici un article invité de Farid Boulfoo du blog Avant de détailler les clés qui vous permettront de construire progressivement et d'asseoir votre leadership dans la durée, je vous propose qu'on se mette d'accord sur les caractéristiques du «vrai» leader.