Cours: Démarche Stratégique. Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 22 Avril 2013 • Cours • 5 435 Mots (22 Pages) • 427 Vues Page 1 sur 22 Chapitre 1 LA DEMARCHE STRATEGIQUE On appelle planification stratégique (strategic corporate planning) le processus, le déroulement méthodique qui consiste à formuler les objectifs visés et à choisir les moyens appropriés pour y parvenir. I. Le processus stratégique Nous allons exposer ce qui est le + courant et nous commencerons par le concept de planification qui, pendant de longues années, a été assimilé au processus stratégique. 1. La planification stratégique cours 2 bac de français. le concept de planification La planification est l'action qui marque la volonté de l'entreprise d'agir sur le futur. « planifier c'est concevoir un futur désiré et les moyens d'y parvenir ». Planification ≠ Prévision Planification = instrument d'action = instrument de motivation = instrument de cohérence 2. l'évolution de la notion de démarche stratégique (plusieurs phases) A. l'influence du contrôle budgétaire Dès les années 1920, certains responsables mettent en place des méthodes de prévision de durée moyenne (1 an).
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Tony Busand propose de commencer a dessiner au centre d'une page blanche un cercle avec une idée principale et de relier les branches à des idées secondaire et tertiaire. 6- Brainstorming Le brainstorming est un déballage d'idée en groupe. CHAPITRE 2: Les outils de solutions A- Tableau avantage/ inconvénient B- Tableau points forts/ point faible C- Matrice de compatibilité D- Tableau de vote ( réunion) E- Tableau multicritères avec coeff. de pondération. A- Tableau avantage/ inconvénient Ce tableau a pour objectif de lister tout les avantages et tout les inconvénients de chacune des solutions envisager pour résoudre un problème ou pour opérer un choix. Exemple: Solution Avantage Inconvénient Solution1 Solution2 La solution la plus approprié sera celle qui aura le plus d'avantage. La planification stratégique cours 2 bac au. B- Tableau points forts/ points faibles Ce tableau point fort/ point faible permet de comparer différentes solutions envisagés selon des critères définis au préalable et faciliter le choix. Exemple: Critères Solution Solution 1: Internet Solution 2: En magasin Prix + - Délai de livraison - + Manipulation - + Conseils prodigués - + Différence des produits + - Sav - + C- Matrice de comptabilité...
Elle permet de mettre en œuvre des moyens intellectuels, humains, matériels et financiers pour extraire, produire, transformer ou distribuer des biens et des services conformément aux objectifs fixés par la direction. L'entreprise joue un nombre important de rôles dans notre économie. Par exemple, elle peut: -Satisfaire les besoins des consommateurs; -Créer de nouveaux produits ou services; -Distribuer des revenus; -Diminuer les prix par la compétition; -Procurer de l'emploi; -Contribuer à la croissance économique; -Attaquer les marchés étrangers, et donc développer le commerce extérieur du pays. Dossier: création des entreprises (Texte modifié) 1. Définition: L'E/se est une organisation dont l'activité consiste à produire (biens et services) pour les vendres sur un marché pour réaliser un profit. 2. Le rôle de l'entreprise: L'entr Chapitre 1:Fondements de base de la science économique. Planification stratégique – ECONOMICUS. 1- Définition de la science économique: La rareté des ressources impose aux individus d'effectuer des choix dans l'utilisation de ces ressources.
Réalisez votre synthèse à l'appui de celle du manuel en identifiant dans le cours ci-dessous: les titres, les notions définies par des mots clés, les explications, et les exemples. 1. Qu'est-ce que la stratégie? Le terme de stratégie vient du grec stratos, « armée en ordre de bataille », et agein, « conduire ». Selon l'historien américain Alfred Chandler, « la stratégie consiste en la définition des buts et des objectifs à long terme d'une entreprise, l'adoption des moyens d'action et d'allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs » (1962). Les choix stratégiques sont influencés par l'histoire de l'organisation (son passé) et par la vision des dirigeants (son avenir souhaité). La stratégie est influencée par la vision de l'avenir des dirigeants. L'histoire de l'entreprise se construit au gré des choix stratégiques réalisés par les dirigeants. BAC ECO: EP06, L'ORGANISATION"planification stratégique avec exercices( بالداريجا) - YouTube. 2. Comment définir une stratégie? Élaborer une stratégie revient à répondre à trois questions essentielles: Que savons-nous faire?
Il s'agit d'identifier les savoir-faire (le métier) de l'organisation. Cette analyse est directement liée aux valeurs qu'entendent défendre les dirigeants. Répondre à cette question revient à réaliser un diagnostic interne permettant de mettre en lumière les ressources et les compétences clé (forces qu'il convient de développer) mais aussi les manques (faiblesses qu'il convient de combler); Où pouvons-nous aller? L'objectif est de repérer les opportunités de marché à saisir (optique de développement), mais aussi les menaces éventuelles à parer (limiter les risques). L'analyse prend la forme d'un diagnostic externe; Comment pouvons-nous y aller? Cette étape s'appuie sur la mise en relation des forces/faiblesses et des opportunités/menaces identifiées. Chapitre 1: Notion de stratégie. Parfois, il ne sera pas possible de saisir telle opportunité de marché au vu des ressources à mobiliser; d'autres fois une trop grande menace contraindra l'organisation à faire évoluer son activité. L'objectif est de parvenir à une cohérence entre l'entreprise et son(ses) marché(s).
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