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De même pour les effets escomptés non échus (EENE) qui vont impacter le bilan fonctionnel au niveau des créances et des dettes financières de court terme. Comment analyser le bilan fonctionnel? Mission France : Responsable hébergement MNA IDF H/F | Médecins sans frontières. Le bilan fonctionnel va permettre d'analyser l'entreprise sous deux angles: une vision court terme et une vision long terme La vision court terme: le Besoin en Fonds de Roulement (BFR) Le bilan fonctionnel va tout d'abord permettre de comprendre si l'entreprise parvient ou non à faire face au décalage qu'il peut y avoir entre les rentrées et les sorties d'argent au cours de son activité quotidienne, on parle du Besoin en Fonds de Roulement (BFR). En effet, il n'est pas rare que l'entreprise doive attendre que ses clients paient leurs factures (les créances clients). Pour faire face à ce manque d'argent temporaire, il pourra notamment être judicieux d'essayer de décaler le paiement de ses dettes envers les fournisseurs. Besoin en fonds de Roulement (BFR) = actifs circulants - passifs circulants (hors trésorerie active et passive) Autrement calculé, cela donne: Besoin en fonds de Roulement (BFR) = stocks + créances clients + autres créances - dettes (non financières) Un BFR positif signifie donc que l'entreprise n'a pas assez de ressources pour financer son activité, ce qui pourra nécessiter de s'endetter.
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Mission: Organiser et mettre en œuvre la conduite opérationnelle et le suivi des activités d'hébergement (programme « Passerelle ») en lien avec la coordinatrice du projet, sur les plans humains, administratifs, organisationnels et éducatifs, conformément aux indicateurs opérationnels, aux procédures MSF et en respect d'une prise en charge appropriée des MNA. Avoir une vision stratégique et innovante de cette mise à l'abri temporaire. Principales responsabilités: • Elaborer et mettre en œuvre le projet des lieux d'hébergement conformément aux normes, protocoles, procédures MSF et à la proposition du projet validée par la coordination et la cellule. Gestion - Finance - Exercice : Les postes du bilan fonctionnel. • Participer à la définition, à la planification, à l'organisation et à la mise à jour des activités d'hébergement et son budget, en étroite collaboration avec les autres membres de l'équipe, afin d'assurer l'utilisation efficace et efficiente des ressources nécessaires tout en maintenant un haut niveau de qualité des activités. • Travailler en lien direct avec les différents responsables (responsable du centre d'accueil de jour de Pantin, responsable santé mentale et assistante juridique) pour coordonner les admissions, le suivi et la sortie du dispositif des jeunes selon le cadre défini.
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