Description du produit Le clapet anti-retour types RH est étanche sans huile de fuite en position fermée. Il peut être livrable avec prédécompression. Une prédécompression permet d'éviter les coups de bélier susceptibles de survenir en cas de pressions élevées et de cylindrées de consommateur importantes.
FAQ Formations XITE Systèmes XITE Ressources XITE France deconnection myRexroth vue globale selectionner votre localisation Localisation Accueil Produits Groupes de produits Hydraulique mobile Hydraulique compacte Valves de maintien de charge/valves de contrôle de mouvement Clapets anti-retour pilotés Vérin pilote à simple effet à décharge atmosphérique × Clapets anti-retour pilotés Vérin pilote à simple effet à décharge atmosphérique Soupape de maintien de la charge/mouvement - clapet anti-retour piloté VSO-SE-PS 05. 52. Clapet anti retour piloté hydraulique. 24 - X - Y - Z Soupape de maintien de la charge/mouvement - clapet anti-retour piloté VSO-SE-PS 05. 24 - X - Y - Z Vérin pilote à simple effet à décharge atmosphérique Orifices G 3/8 Pression de service maximale jusqu'à 210 bar Débit maximal 30 l/min Fiches techniques Caractéristiques techniques supplémentaires Sous réserve de modifications, État 2020-06-24 17:31:16
Page d'accueil Produits Recherche de produit par type d'appareil Distributeurs hydrauliques Valves d'obturation Clapets anti-retour pilotés Les clapets anti-retour pilotés hydrauliques appartiennent à la famille des robinets d'isolement. Ils peuvent être mis en œuvre pour assurer la fermeture d'une ou des deux conduites d'actionneurs hydrauliques, ou comme valve de décharge ou de mise à vide à commande hydraulique.
Le stockage ou l'accès technique qui est utilisé exclusivement dans des finalités statistiques anonymes. Clapets hydrauliques anti-retour doubles pilotés. En l'absence d'une assignation à comparaître, d'une conformité volontaire de la part de votre fournisseur d'accès à internet ou d'enregistrements supplémentaires provenant d'une tierce partie, les informations stockées ou extraites à cette seule fin ne peuvent généralement pas être utilisées pour vous identifier. Marketing Le stockage ou l'accès technique est nécessaire pour créer des profils d'utilisateurs afin d'envoyer des publicités, ou pour suivre l'utilisateur sur un site web ou sur plusieurs sites web ayant des finalités marketing similaires. Voir les préférences
Notez que le manuel qualité n'est plus demandé bien des exigences relatives à son contenu soient toujours présentes. En dehors d'une implication plus prononcée de la direction, l'ISO 9001:2015 dédie un chapitre spécifique à la planification, les aspects communication sont dans le 7 – Support, la revue de direction est dans le 9 – Évaluation des performances, un choix plus en harmonie avec le modèle PDCA. La version 2015 n'exige plus de représentant de la direction, là aussi la forme est plus souple mais les exigences de fond sont toujours là. Dans le chapitre "6 – Planification" la norme développe la notion de risques et opportunités, c'est un des gros changements qui doit rendre la mise en œuvre de la norme plus "agile". L'approche basée sur les risques doit être généralisée à tous les processus, toutes les fonctions de l'entreprise, c'est une approche pro-active. Les ressources, humaines et matérielles, entrent logiquement dans le chapitre "Support", la lecture de ce chapitre n'est pas trop ardue en partant de la version 2008.
Nous voyons apparaître des nouveautés, dans les pratiques de management, dans les approches client, dans les systèmes d'organisation, qui posent la question d'une mise à jour de la norme », souligne Cédric Meunier, General Manager en charge du système qualité du groupe Renault et président de la commission de normalisation en charge de ces sujets chez AFNOR. ISO 9001: construire la position française à l'ISO Alors, en 2020, l'ISO 9001 version 2015 est-elle encore pertinente? Est-elle « à l'état de l'art », pour reprendre le vocabulaire normatif? Ou est-ce trop tôt? Après tout, cela fait seulement deux ans, presque jour pour jour, que les certifications basées sur les versions précédentes se sont éteintes (c'était le 15 septembre 2018). Alors, selon vous qui l'utilisez au quotidien, faut-il initier un nouveau processus de mise à jour? Si oui, pour lui donner quelle orientation? Répondez à l'enquête de l'Organisation internationale de normalisation sur le sujet, jusqu'à la fin de l'année 2020.
Depuis 30 ans, la norme ISO 9001 a été révisée 4 fois en: 1994, 2000, 2008 puis, il y a 5 ans, en 2015. Une enquête publique a été menée par l'Organisation internationale de normalisation (ISO) entre juillet et décembre 2020 pour une révision éventuelle de la norme ISO 9001. Et la conclusion est sans appel: l'ISO 9001, la norme reine en matière de système de management de la qualité (SMQ), ne sera pas révisée. Pourquoi? Le bilan de la version 2015 de l'ISO 9001 s'avère largement positif, puisque comme le démontre l'enquête, les difficultés globales semblent quasi nulles. Les changements demandés par les répondants restent mineurs et extrêmement spécifiques. Si l'ISO 9001 ne sera pas révisée, c'est aussi parce que la version 2015 n'est pas encore totalement « digérée » par de nombreuses entreprises. Le fait que l'ISO 9001 soit "trop universelle" a été remonté, peut-être l'objet d'une nouvelle refonte en 2025? L'avenir le dira.
1/ Structure et terminologie Les normes de système de management ISO sont désormais structurées de la même manière. Les établissements qui possèdent plusieurs certificats (9001, 14001…) auront davantage de visibilité et d'aisance pour accorder leurs systèmes. Le vocabulaire a été adapté aux différentes évolutions qu'elles soient managériales, technologiques ou sociétales. Par exemple, le terme « indicateur de performance », largement répandu en entreprise, a été introduit dans la nouvelle version de la norme. 2/ Description du contexte de l'organisme Sous le chapitre « description du contexte », la norme demande que l'entreprise décrive dans un document: son environnement externe (concurrentiel, économique, technologique…), son environnement interne (valeurs, culture…), les parties intéressées (fournisseurs, associations, partenaires…), le périmètre d'application de la norme. Une fois rédigé, ce document est un excellent socle pour définir la stratégie de l'entreprise et les objectifs à atteindre.
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