Il peut répondre à un bon nombre d'objectifs de performance d'équipe. En permettant à l'individu au sein d'un collectif à apprendre à se positionner et à être plus efficient en prenant le temps de la réflexion, il développe ses soft skills. Le participant développe son sentiment d'appartenance à un groupe en y contribuant et en bénéficiant de ces apports concrets et adaptés à son environnement spécifique de responsable. Comme toute démarche de coaching d'équipe, elle s'inscrit dans une réflexion du ou des managers hiérarchiques des participants. Il sera donc précisé en amont avec les N+ 1 voire N+2, quelles sont leurs attentes pour répondre à quels problèmes? Le codéveloppement systémique Les fondateurs du dispositif du codéveloppement ne sont pas des coachs, mais des formateurs. Dans quelques grands groupes français, certains DRH ont associé l'efficacité du codéveloppement à celle des outils du coaching. Le codéveloppement : un bel "outil" !. Ils ont ainsi augmenté la performance du codéveloppement en s'appuyant sur des équipes de coachs internes et externes.
Autour d'un standard de qualité élevé, nous proposons des animations de codéveloppement professionnel en intra ou en inter-entreprises des formations d'animateurs de codéveloppement professionnel - en savoir plus des supervisions de professionnels de la relation d'aide. Ce sont nos ambassadeurs du codéveloppement, qui délivrent des prestations de qualité et "co-développent le codéveloppement". Car il arrive aussi que le cordonnier soit très bien chaussé! Important pour nous: nous nous engageons dans la société civile. les prestations qui se réclament du codéveloppement, mais ne sont pas du codéveloppement... Le principal danger que présente cette méthode réside dans son apparente simplicité. Or, ne s'improvise pas animateur de codéveloppement qui veut! Le codéveloppement n'est ni un groupe d'échange de pratiques, ni un exercice de supervision, ni une formation, ni du coaching. Il exige de son animateur une maîtrise, une posture et une déontologie qui lui sont propres. Codéveloppement en entreprise les. Tout animateur de codéveloppement devrait être formé spécifiquement à cet exercice, et nous nous engageons pour la professionnalisation de ce métier.
CLARIFICATION 15 mn Les consultants posent des questions pour clarifier la situation. Le client répond aux questions et donne des précisions. Consultants: • Faites une évaluation objective / subjective en examinant les faits (pourquoi? quoi précisément? quand? qui? quelles circonstances? quelle récurrence? comment? dites m'en plus…). • Mettez-vous à la place du client. • Quel est l'écart entre la situation actuelle et celle désirée? • Evaluez ce qui relève du contrôle et de l'influence du client. • Attention: n'essayez pas, à ce moment du processus, de trouver une solution, de donner un conseil ou de faire des interprétations. CONTRAT 5 mn Le client définit les termes de la relation de coaching, ce qu'il espère en retirer. Quelle est sa demande? Son but? Son besoin? • Le client définit les objectifs du coaching. Codéveloppement en entreprise belgique. • Les consultants reformulent leur compréhension du sujet et ce que le client attend d'eux. • Ils vérifient la possibilité de la consultation • Le client confirme ou modifie ses attentes.
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