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D'autre part, un plan documenté est conseillé dans une situation plus complexe impliquant de nombreuses personnes communiquant avec différentes parties, sur des sujets variés, selon des modes différents. Notez que ces exigences s'appliquent aux communications internes et externes. N'oubliez pas de déterminer comment vous communiquerez les informations critiques du système de management de la qualité à vos employés. En outre, on suggère d'élaborer un plan de communication à l'avance. Si votre organisation attend jusqu'à la dernière minute, vous risquez des erreurs qui pourraient nuire à votre crédibilité, à votre image et à votre réputation. Gardez à l'esprit qu'un bon système de management de la qualité signifie également créer un bon plan de communication.
Pour en assurer une efficacité optimale, le processus de communication doit fonctionner verticalement et horizontalement dans l'organisation. Ce que l'auditeur va chercher. L'auditeur cherchera à observer et voir des informations et des activités qui ont eu lieu tels de décrit dans les stratégies ci-haut. Ce qui important pour l'auditeur est de porter un jugement sur l'efficacité des communications. Par exemple, Entrevue avec la direction afin de comprendre leur perspective sur les pratiques internes et externe de communication et leur efficacité. Avoir une vue globale de la structure de communication afin d'évaluer si les moyens sont appropriés pour le SMQ. Entrevue avec les employés sur leur compréhension de la politique qualité, les processus, leurs taches et l'impact sur la qualité des produits et services. Évaluer le processus d'action corrective et si les leçons apprises sont bien transmises et intégrées aux autres processus. Voir si les informations communiquées sont passées dues et/ou obsolètes.
Certains affirment même que tout problème dans une organisation est la conséquence d'un problème de communication (Ref. IAF et Emma Thompson). À mon sens, ce n'est qu'une partie de l'histoire. Pour d'autres, tenir une discussion est le moyen de communiquer. Nous savons qu'une discussion est composée de 2 éléments, le contenu (sujet) et le processus (dynamique de la discussion). Lorsqu'il y a divergence, nous croyons que la cause est le contenu, mais en fait, c'est le processus qui est en cause. En général, les gens adoptent un modèle ou mode de communication ou la dynamique reste remarquablement la même dans tous les contextes (problème d'adaptation). Par exemple, certaine personne communique en premier par texto, ensuite par courriel et si la situation est hors contrôle, le téléphone est utilisé. Qu'en est-il de la forme la plus efficace: le face-à-face. Les problèmes d'expression du message sont souvent contradictoires avec ce que l'on fait. Cette situation peut même mettre en danger le leadership des directions dans certains cas.
2) Résumé des revues de direction. Dashboard et KPI pour les objectifs mesurables Rencontres d'équipes. Journal interne Sondages internes Courriel Intranet L'aspect avec les Clients Ici, les autorisations et autorités de communication sont traitées via les fonctions du personnel responsable et/ou par des protocoles de communication bien documentés. Ce processus est très important pour des contextes publics ou sensibles (gestion de crise) principalement la gestion des informations des réseaux sociaux, par exemple. Les stratégies proposées sont: Session de formation sur les produits pour les clients. Sondages clients. Événement d'appréciation client. Visite libre. Site Web. En fait, l'organisation doit déterminer les moyens de communication interne et externe pour le SGQ. Il est important de décrire ce que l'on veut communiquer, quand, à qui et comment. Autrement dit, il s'agit à partir des résultats d'analyse des toutes les parties intéressées, de décrire comment la communication est articulée en fonction des besoins et attentes et de leurs impacts sur l'organisation.
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