Grâce à cette offre, nos clients peuvent évaluer concrètement l'intérêt du Big Data pour leurs entreprises et en maîtriser les conditions de mise en place.
Développement de nouveaux services L'audit est souvent perçu par les actionnaires et les dirigeants comme un coût nécessaire et obligatoire qui n'apporte que peu ou pas de valeur à l'entreprise. Afin d'accroître la pertinence de l'audit, il est nécessaire d'ajouter de la valeur aux clients. Or, les nouveaux outils numériques offrent justement la possibilité d'améliorer la pertinence de l'audit en proposant aux clients de nouveaux services à forte valeur ajoutée. Big Data et commissariat aux comptes - Audit légal et commissariat aux comptes. Grâce aux data analytics, l'auditeur peut par exemple faire des recommandations et proposer des benchmarks (observation des pratiques des autres acteurs du marché) avec des indicateurs et des statistiques. Faire parler les chiffres et expliquer aux clients les différentes étapes par lesquelles sont passées les données à travers les processus internes, constitue en effet une source de valeur pour le client. L'analyse des zones à risques améliore la performance de l'audit et augmente la valeur ajoutée pour le client. Pressmaster/Shutterstock En outre, l'identification grâce à l'analytics et aux autres outils d'analyse de données (machine learning, data transformation, data visualisation, robotique…), de transactions inhabituelles ou des opérations atypiques, permettrait aux clients d'améliorer leurs processus et les perfectionner.
Avec notre programme, nous scannons le grand livre du client pour détecter les anomalies, écritures passées la nuit ou le week-end, double paiement, contrepartie anormale... Cela nous permet de concentrer les contrôles sur les problèmes identifiés. ». La pression du fisc Voici deux ans environ que le bond technologique a rendu possible ces nouveaux contrôles. De quoi répondre à l'évolution des clients dont les données sont de plus en plus volumineuses et complexes. Comment le big data va impacter les métiers de l'audit - EMLV École de Commerce Post-Bac. «Il faut qu'on s'adapte aux algorithmes des instruments de couverture des clients, des... Les Newsletters d'Option Finance Ne perdez rien de toute l'information financière! S'inscrire L'info financière en continu Chargement en cours...
La pédagogie est fondée sur l'étude de cas, la mise en situation pratique, le partage d'expériences. Au côté des enseignements du DU Data Sience, les clubs Finance Contrôle Audit et SIAE Stratégies et Perspectives réunit régulièrement les étudiants et les diplômés de toutes les promotions de l'IAE autour de conférences sur des thèmes d'actualité afin de cerner les dernières tendances des data sciences et de l'audit. Big data et audit des. Une finalité orientée vers l'évolution professionnelle prouvée par un réseau actif de plus de 36 000 diplômés L'association IAE Paris-Alumni organise plus de 100 manifestations par an et anime une vingtaine de clubs professionnels pour favoriser les rencontres. Pédagogie La pédagogie participative est privilégiée. Tous les enseignements ont lieu en groupes réduits pour faciliter l'interactivité. L'expérience de chaque étudiant dans son domaine de spécialité est sollicitée pour faire progresser le groupe (profiter des retours d'expériences sur les implémentation et mise en œuvre d'outils d'analyse, data mining ou de data visualisation en entreprise, échanger sur les bonnes pratiques et les usages des données).
» « Le parcours des jeunes collaborateurs va évoluer car il faut plus que jamais comprendre l'élaboration de l'information financière, y compris les applications IT, pour comprendre les risques, les détecter et concevoir les procédures pertinentes », prévoit de son côté Karine Dupré. Pour les auditeurs confirmés, la robotisation d'un nombre croissant de tâches devrait en théorie permettre de libérer du temps. « Si l'automatisation se déroulait dans un environnement où rien d'autre ne change, cela nous offrirait sans doute un gain de temps. Big data, Risques et gouvernance - Catalogue des formations de l'Université Paris Nanterre. Mais nos environnements sont de plus en plus complexes, globaux, et bougent tout le temps », nuance Grégory Gruz, directeur de projet innovation chez EY. Pour le moment, le temps économisé permet aux professionnels de se consacrer plus pleinement au conseil, à la réflexion, ou de se pencher sur de nouvelles problématiques. « Comme nous ne sommes qu'aux prémices de cette nouvelle organisation, nous ne voyons pas encore les effets sur les gains de temps.
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