La VSM doit contenir 5 blocs: Le client, Les fournisseurs, Le flux physique passant des fournisseurs au client final, Le système d'information, La synthèse du cycle (Temps VA, temps NVA, indicateur de fluidité = VA /(VA+NVA)). Ajouter sur le graphe: le temps VA et le temps NVA tracés sous la ressource correspondante respectivement en bas et en haut de la ligne de temps. Analyse de déroulement processus - Eiphedeïx conseil. Ajouter le temps de traversée ( LeadTime) Fluidifier le flux: Identifier tous les dysfonctionnements et les points d'amélioration pour obtenir une VSM cible intégrant les principes suivants: Produire en flux tiré suivant le rythme du client ( takt time), Définir un flux pièce à pièce ou continu partout où c'est possible sinon installer un supermarché, Programmer la production sur un seul processus: c'est le pacemaker. Lisser la production, pour éviter l' effet Forrester. Définir les actions " quick wins " et les mettre en place, Planifier les actions dans le temps, Passer à l'action, Comparer les résultats avec les attendus et corriger si nécessaire, Mettre à jour la VSM.
Bretagne (Brest, Rennes, Lorient, St Malo, Quimper, Vannes). Normandie (Rouen, Caen, Cherbourg, Le Havre). Pays de Loire (Nantes, Le Mans, Angers, Tours, Laval, St Nazaire). Centre (Bourges, Orléans, Chartres, Montluçon, Châteauroux, Issoudun). L'Analyse de Déroulement fait ses premiers pas dans le BTP - LeanCo. Bourgogne Franche Comté (Dijon, Auxerre, Besançon, Chalon Sur Saône, Belfort). Rhône Alpes Auvergne (Lyon, Grenoble, Valence, St Etienne, Clermont Ferrand, Annecy, Chambéry, Voiron, Romans). Midi Pyrénées et Occitanie (Toulouse, Nîmes, Alès, Montpellier, Perpignan, Tarbes). Aquitaine Limousin Poitou Charentes (Bordeaux, La Rochelle, Angoulême, Niort, Limoges, Rochefort, Châtellerault). Provence Côte d'Azur (Marseille, Nice, Toulon, Avignon, Aix en Provence, Vitrolles). Prenez contact avec nous pour échanger sur vos problématiques d'optimisation de processus avec un de nos experts.
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Le coût d'un arrêt maladie = le nombre d'arrêt de travail * le coût journalier de l'arrêt de travail. 3. Idem pour les conditions de travail, au regard des risques et historique de l'entreprise qui généré des maladies professionelles, ou arrêts maladies. Présenter un graphe d'amortissement ou un calcul de RSI: Le calcul du RSI est simple, c'est le total des coûts du projet sur le total des gains attendus, le tout sur une période d'un an. Cela donne un ratio, si ce ration concerne des problématique de sécurité ou d'environnement, il est largement admis des RSI de 2 ou 3 ans. En revanche, pour des améliorations de productivités les dirigeants accepte seulement les projets avec un RSI inférieur à 1 an. Analyse de déroulement xls. Le graphe d'amortissement est un outil plus fin, car en supperposant les deux courbes des coûts en fonction du volume, permet d'établir un point d'amortissement. Grâce à ce point d'amortissement et des prévisions de ventes l'administration est en mesure de prendre la bonne décision. Retour à la liste... < Précédent Suivant > Les méthodes d'optimisation
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